Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

2 Leonardo Økonomi i videreutviklingsprosjekter Bergen, 28.09.11 Alisa Hodzic.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "2 Leonardo Økonomi i videreutviklingsprosjekter Bergen, 28.09.11 Alisa Hodzic."— Utskrift av presentasjonen:

1

2 2 Leonardo Økonomi i videreutviklingsprosjekter Bergen, Alisa Hodzic

3 Innhold •Kontrakt •Driften av prosjektet •Rapportering •Kostnader 3

4 4 Kontrakten

5 5 Kontrakter i videreutviklingsprosjekter National Agency (SIU) Beneficiary (Contractor) Partner 1 Partner 2 Partner …n Sub- contracting (possible) PARTNERSHIP Sub- contracting (possible)

6 6 Økonomiske betingelser i kontrakten (1) •Utbetalingsprosedyre (ref. artikkel IV) •40/40/20 Alle utbetalinger blir sett på som forskudds utbetalinger inntil sluttrapport er godkjent •Frister for rapportering •Interimrapport:2 mnd etter første år av kontrakten •Sluttrapport: 2 mnd etter andre år av kontrakten •SIU har 90 dager å gjennomgå rapporten eller kreve tilleggsdokumentasjon fra prosjektet. Prosjektet har 30 dager å sende inn dokumentasjonen til SIU

7 7 Økonomiske betingelser i kontrakten (2) •Rapportkrav •Spesifisert i Article II.15.4 •Bankkonto •Egen eurokonto I generelle betingelser står det om; •Godkjente kostnader (EU-kommisjonen dekker opp til 75% av godkjente kostnader) •Sluttutbetaling •Fastsettelse av sluttoppgjør •Kontroller og revisjon

8 8 Driften av prosjektet

9 9 Utbetalinger – Viktig å huske på •Utbetalingsplan •Følge betalingsplanen som er nedtegnet i partneravtalene •Ha klart •Skjema for krav •Lønn •Reisekostnader •Andre kostnader •Informer partnere om utbetalingsdatoer og hvilke krav som gjelder i forhold til innsending av utgifter

10 10 Dokumentasjon fra partnere •Cost claim skjemaene bør brukes av alle partnere: som ”omslag” for fakturaer, kvitteringer ol når man ønsker å belaste prosjektkontoen •Kontraktor må som øvrige partnere sende inn krav eller ”Cost claims” for å kunne ta ut penger fra prosjektkontoen. Alltid med dokumentasjon! •Dokumentasjon: Faktura, kvittering, billetter mv. Ikke original, kun kopi •Bekreftelse på at organisasjonen ikke får MVA refundert •Hold evt. igjen utbetalinger til dere får alle bilag

11 11 Krav om dekning av kostnader – ”Cost claim” Prosjektkonto (i Kontraktors bank) P2 P3 P1 P4 Kontraktor P0 Cost claim

12 12 Utbetalinger fra prosjektkonto til partnere og kontraktor Prosjektkonto (i Kontraktors bank) P2 P3 P1 P4 Kontraktor P0 ALL pengebelastning skjer via en partnerorganisasjon, IKKE personer! konto Melding om overføringer Penger

13 13 Pengetransaksjoner •Bankkontonr. ALLTID i partnerkontrakt! •Bankinformasjon vedr. partnere må sendes SIU snarest mulig etter kontraktsinngåelse. Kun konto oppgitt i partnerkontrakten skal benyttes v. utbetalinger fra prosjektkontoen •IKKE utbetal småbeløp til partnere! Utbetal f.eks. kun hvert kvartal eller halvår! Alle partnere bør bruke ”Cost claim” skjema •Ved endringer i partneres bankforbindelse må SIU informeres, ny bankinformasjon oppgis (m. signatur) •ALDRI utbetaling fra prosjektkonto til ansatt i partnerorganisasjon •Alle utbetalinger til partnere skal føres inn i tabell J3 (bank tranfers)

14 14 Eksempel på Utbetalingsplan – UNNGÅ SMÅBELØP! (1) OPPSKRIFT (basert på 6 måneders perioder): 1.Når kontraktor har mottatt de første 40%: Hver partner får 20% av sitt budsjett ÷ reisekostnader 2.Etter 6 måneder: Partnerne sender inn reiseregninger og dokumenterer timeforbruk og egeninnsats for de første 6 måneder 3.Når pkt. 2 er mottatt/kontrollert: Neste 20% utbetales + reisekostnader de første 6 mndr. 4.Reiseregninger og timelister for de neste 6 mndr. leveres 5.Når Interim Report er godkjent: Kontraktor mottar neste 40%. Partnere får 20% av sitt budsjett ÷reisebudsjett for 3.periode + reisekostnader for 2. periode 6.Etter de neste 6 måneder skal reiseregninger og timelister leveres

15 15 Utbetalingsplan (2) 7.Når dokumentasjon er mottatt/kontrollert utbetales neste 20% + reisekostnader for 3. seksmåneders periode 8.Status budsjett: under-,overforbruk registreres og plan legges for resten av perioden (inkl. mulig søknad om overføringer) 9.Ved slutten av prosjektet: Hver partner levererer sitt sluttregnskap, som skal være 100% forbrukt, unntatt reise 10.Når Final Report er godkjent mottar kontraktor de siste 20%. Da får partnerne resten av det de har brukt – innenfor sine budsjettrammer

16 16 Hvem er partnere – hvem er det ikke? •Alle som er ansatt hos partnerorganisasjonene for kortere eller lengre tid, dvs. alle som mottar LØNN inkl. sosiale ytelser for utført arbeid •Dette har bla. betydning for føring av reisekostnader. Er det noen utenfor partnerskapet som har fått dekket sine reisekostnader av prosjektet skal disse kostnadene føres under ”other costs” eller ”subcontracting costs”. •En ansatt hos en partner kan under INGEN omstendighet være ”subcontractor” til prosjektet •En person kan godt leies inn hos en partnerorganisasjon for å gjøre en bestemt oppgave i prosjektet, men da må vedkommende være ansatt, med lønn og sos.kostnader hos partneren – slik at kravet om e-andel opprettholdes

17 17 Rapportering

18 18 Økonomirapportering - prinsipper •Guide for Applicants: Administrative and Financial Rules: (det året kontrakten skrives) •ALLE kostnader må registreres/rapporteres (både Leonardo- tilskuddet og egenandelen) i EURO (EURO-konto må opprettes) •Alle kostnader må være reelle og må bekreftes av kvitteringer/fakturaer/billetter ol. •MVA rapporteres kun hvis det er en virkelig kostnad – dvs. IKKE hvis MVA er fradragsberettiget •Gebyrer og negative renter er del av egenandel Revisjon •Stikkprøver av fakturaer •Kan gjennomføres som en stedlig revisjon (5 år etter godkjent sluttrapport)

19 19 VIKTIG ved bruk av Excel-skjemaene! •Bruk excel-skjemaene til regnskapsføring •Før inn etter hvert, bilag for bilag •Alle celler skal fylles ut •Nummerer bilagene og bruk de samme numrene i excel skjemaene •Èn nummerserie for hver utgiftskategori (banktransfers, travel and subsistence osv.) •EXCEL regnearket du har fått fra SIU er verktøyet for å holde oversikt over bruken av pengene

20 Eksempel på nummerering av bilag 20

21 21 Hva slags regnskap skal sendes oss? (1) En KOPI av følgende dokumenter må sendes oss sammen med excel regnearket (som også skal sendes elektronisk); •Debetoppgaver til banktransaksjonene (overføringer til partnerne) •Kopier av fakturaer som gjelder subcontracting •Og hvis ikke de er sendt før; en kopi av alle subcontracting kontrakter.

22 22 Hva slags regnskap skal sendes oss? (2) •All dokumentasjon må være på plass! Mangler det dokumentasjon for et utlegg eller for et beløp så betyr det at samme beløp trekkes fra det siste tilskuddet dere skulle fått fra Leonardo/SIU. I verst fall kan dere måtte betale penger tilbake Følgende må dere som kontraktspartner ta vare på; •Kontoutskrifter, debetoppgaver, fakturaer, kvitteringer og annen dokumentasjon for pengebruken i prosjektet. (for hele prosjektperioden)

23 23 Endringer i prosjektbudsjettet •Endring på opp til 10% (f.eks “travel”) er tillatt uten å lage tillegg (“amendment”) til hovedkontrakt •Indirect costs  aldri endringer •Større budsjettendringer: skriftlig søknad til SIU (“amendment form”) •Siste budsjettendring for prosjektet må meldes til SIU senest en måned før kontraktperiodens utløp!

24 24 Kostnader

25 25 Godkjente kostnader (”eligible costs”) – generelle kriterier I •Kostnadene må være oppstått i Kontraktors - eller en av de øvrige partneres organisasjon og registrert i Kontraktors prosjektregnskap i samsvar med alminnelige regnskapsprinsipper  dvs. kostnader må kunne identifiseres og verifiseres •Kostnadene må ha tilknytning til prosjektet og ligge innenfor det oppsatte prosjektbudsjettet (man kan overskride, men det dekkes ikke av LdV) •Kostnadene må ha oppstått innenfor prosjektperioden (gyldighetsperiode – ) (2011) •Kostnadene må være rimelige og begrunnede

26 26 Godkjente kostnader (”eligible costs”) – generelle kriterier II •Reisekostnader skal være inkludert i arbeidsplanen og i budsjettet (gjelder reiser til land i LLP-programmet). Planlegger man en reise til land utenfor LLP- programmet må den først godkjennes skriftlig av SIU. •Kostnader må ha oppstått innenfor prosjektperioden. Hvis du jobber med Final Report etter kontraktsdato får du ikke dekket tiden du bruker. Reiser partnerne til kick-off –møtet dagen før kontraktsperioden starter er dette ”ineligible” costs, mens returreisen er ”eligible” •Hold igjen noe av sluttoppgjøret til partnerne inntil dere vet hva dere får i sluttoppgjør fra Leonardo

27 27 Vekslingskurs i regnskapet •Valutakurs = kursen den dagen de første 40% av kontrakts summen ble innbetalt til kontraktors konto •Denne kursen gjelder frem til den andre utbetalingen fra SIU (40%) •Kontraktoren formidler videre valutakurser til partnerne •Eksempel: Fakturabeløp i annen valuta enn euro, oppgi valutakurs brukt ved omregningen av beløpet til euro

28 28 Regnskapet – kostnads-/kontotyper •Staff costs - Personnel costs •Travel and subsistence •Subcontracting •Other costs •Equipment •Indirect costs

29 29 De enkelte kostnadstyper – Staff costs •Staff costs (lønn + sos.kostnader) for utført arbeid i hht. work plan/produkter •Personalkostnader trenger ikke dokumentasjon i rapporteringen til SIU, men vær forberedt på krav om dokumentasjon (=timelister) ved evt. revisjon •Timelister er et viktig verktøy ved styring av prosjekter •Partner som krever dekning for staff costs må føre timelister, dvs. dokumentere sitt krav – og husk: timelister skal signeres av den som gjorde jobben. •Bruk samme personalkategorier som ble brukt i søknadsbudsjettet •Personalkostnader som gjelder personale ansatt gjennom en subcontract skal føres i tabellen for subcontracting costs •Dagsratene (reelle) kan ikke overstige makssatsene til EU

30 30 De enkelte kostnadstyper - Travel costs I •Reisekostnader omfatter travel costs (fly/buss/togbilletter, taxikvitteringer) og subsistence (kost og losji): hotell, måltider og lokale reisekostnader •Reisekostnader følges opp per person/deltaker i prosjektet, men utlegg til fellesregninger kan fordeles i regnskapet. NB! HUSK personnavn på felles restaurant- og hotellregninger •Reiserefusjon baseres på regelverk i partnerorganisasjonen: enten virkelige kostnader (refusjon av kvitteringer) eller dag/døgnsatser •Reisekostnader til personer utenfor konsortiumet skal føres under ”other costs” eller ”subcontracting costs”

31 31 De enkelte kostnadstyper - Travel costs II •Reisekostnader: Få inn reisedata fra partnere slik de skal rapporteres (excel skjema vil lyse rødt dersom reiseutgiftene er over EUR 750, forklaring må legges inn under “Transport type”) •Reiseutgiften for seg og subsistence (hotell og diett) for seg (rapporteres separat i excel skjemaet) •Kost og losji – subsistence: Kostnader over maks.satser aksepteres ikke •Lokale reiser/småreiser føres som “subsistence” •Egen bil: 0,22€ per km (dekker IKKE reelle kostnader)

32 32 De enkelte kostnadstyper- Equipment costs (maks.10% av direkte kostnader) •Innkjøp, leie eller leasing av utstyr (inkl. installasjon, vedlikehold og forsikring) er godkjente kostnader •Utstyr som angår prosjektadministrasjon dekkes av ”indirect costs” •Kostnadene skal avskrives etter gjeldende nasjonale skatte/regnskapsregler •Utstyrskostnader avskrives over 36 måneder og i forhold til tidsbruken i prosjektet. •Et 2-årig prosjekt gir maks. 2/3 avskrivning (forutsetter innkjøp fra prosjektstart - samt at bruker har 100% tid i prosjektet)

33 Equipment costs, fortsettelse 33

34 34 De enkelte kostnadstyper- Subcontracting – (maks. 30% av direkte kostnader) • Subcontracting forutsetter inngåelse av en avtale eller kontrakt med en organisasjon utenfor partnerskapet eller individ som er selvstendig næringsdrivende •“Subkontraktør” må fakturere prosjektet i henhold til avtalen/kontrakten (ingen tilleggskostnader aksepteres ut over de beløp som er avtalt) •Ved beløp ut over euro, tilbud fra flere: •< €  1 tilbyder • € – €  3 tilbud • € €  5 tilbud •Over €  nasjonalt regelverk gjelder

35 Subcontracting, fortsettelse •Kopier av avtaler og fakturaer leveres sammen med sluttrapport •Dokumentasjon på innhenting av tilbud og aksept av tilbudet (brev, epost, faks) •Husk: Dersom en subkontrakt leverer et produkt på over EUR , da kan totalbeløpet ikke splittes på flere fakturaer for å unngå anbudsprosessen 35

36 36 De enkelte kostnadstyper- Other costs •Kostnader knyttet til dissemination of information, evalueringer, revisjoner, oversettelser, nettside, deltakeravgift på seminar, annonsering, litteratur, leie av møterom, leie av utstillingsplass, reise- og oppholdskostnader for personer utenfor partnerskapet •ALT ANNET som ikke naturlig hører hjemme i de øvrige kontiene •Husk: ALLTID kvitteringer eller faktura som dokumenterer kostnaden

37 37 De enkelte kostnadstyper- Indirekte kostnader (maks. 7% av direkte kostnader.) •”Flat rate”- funding, X % av totalsummen for (eligible) direkte kostnader  dvs. av godkjent budsjett •Beløpet kan ikke endres (indirekte kostnader kan ikke overstige %-satsen avtalt i kontrakten) •Indirekte kostnader omfatter typiske kontorkostnader (post, tlf., kopiering, rekvisita og utstyr relatert til prosjektadministrasjon (bærbar PC, programvare) etc. •Dokumentasjon for disse kostnadene kreves ikke, men man kan bli bedt om å vise beregningsgrunnlaget

38 Interim report form, section K of the e-form 38

39 Interim report form, section K of the e-form 39

40 40 Takk for oppmerksomheten  •Spørsmål? •Kommentarer? •LYKKE TIL! Kontakt; Alisa Hodzic

41 41


Laste ned ppt "2 Leonardo Økonomi i videreutviklingsprosjekter Bergen, 28.09.11 Alisa Hodzic."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google