Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertMonika Gustavsen Endret for 9 år siden
1
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, 09.04.14 NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014
2
Hvorfor har Programmet piloter? Trygghet Erfaring Flaskehalser Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom- føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser Gode piloter er nødvendig for at andre innkjøpere skal la seg inspirere til å ta i bruk metoden Flaskehalser identifiseres gjennom pilotene og er med på å videreutvikle metoden
3
Hvordan bistår Programmet i pilotarbeidet Pådriver Kunnskap (andre piloter) Metodikk (steg for steg) Fasilitator Prosess Dialogaktiviteter (mobilisering) Støtte (IN/FR/annet) Evaluator Læring (internt/andre) Implementering (varig endring) 1 1 2 2 3 3
4
Hva er blitt vektlagt i utvelgelsen (tilfeldig rekkefølge) Eierskap og vilje Innovasjonspotensial Prioritert område Miks/variasjon Leverandører/utviklingsaktører som kan ta imot utfordringen Den viktigste suksessfaktoren: Engasjement hos prosjektleder
5
Organisering/forankring/avgrensing Innkjøper: har det økonomisk/ juridiske ansvaret for piloten avsetter nok tidsressurser i organisasjonen forankret leverandørutviklingsarbeidet hos alle beslutningsaktører på prosjektet tilrettelegger for ekstern evaluering og til å stille opp for informasjon i regi av programmet
6
6 1 1 2 2 3 3 Vurdere behov, planlegge og organisere Dialog med markedet Gjennomføring og evaluering Gjennomføring
7
Dokumentbank 7
8
Pilotmatrise pr. 04.04.2014 8 Foto: Kjetil Fjeld
9
Gevinster i form av bedre løsninger og økt konkurranse Økt fokus på behov, markedsdialog og funksjonelle beskrivelser fører til bedre løsninger Dialogaktiviteter og bransjekontakt leder til økt oppmerksomhet og økt konkurranse Erfaringer fra pilotarbeid bidrar ofte til endret og mer "fremoverlent" innkjøpspraksis Bistand fra fasilitator (programmet) blir sett på som avgjørende for at virksomheten turte iverksette en innovativ offentlig anskaffelsesprosess, og har bidratt til læring. 9 Innkjøperne mener… Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014 Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet
10
Dialogaktivitetene er nyttige, blir motivert til å innovere og utvikler sin konkurransekraft ytterligere Dialogaktivitetene svært nyttige i forhold til kundekontakt og økt kunnskap om kundens behov Over 1/3 av leverandørene har blitt motiverte til å innovere ytterligere Innovasjoner og nye markedsområder øker leverandørenes konkurransekraft Bransjeorganisasjoner og leverandører opplever programmets aktiviteter som nyttige i forhold til økt offentlig fokus på innovative anskaffelser generelt, og dialogaktivitetene spesielt. 10 Leverandørene mener… Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014 Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet
11
Regionalt pilotarbeid Like spennende piloter, samme metodikk Hvordan komme i inngrep? Hvordan jobbe med dem? Eksempel fra ett nystartet prosjekt i Sogn og Fjordane Evaluering? 11
12
Takk for oppmerksomheten
Liknende presentasjoner
© 2023 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.