… som skulle arrangere en løpekonkurranse.

Presentasjon om: "… som skulle arrangere en løpekonkurranse."— Utskrift av presentasjonen:

1 … som skulle arrangere en løpekonkurranse.
Historien om froskeungene   Livets leksjon nr 1 Det var en gang en gjeng med froskeunger... … som skulle arrangere en løpekonkurranse.

2 Målet var å nå toppen av et høyt tårn.

3 Mange mennesker hadde samlet seg for å følge med på løpet og heie på utøverne...

4 Så gikk starten...

5 Ærlig talt: Ingen av tilskuerne virkelig trodde på at froskeungene skulle klare å nå opp til toppen av tårnet. Man hørte bare slike uttalelser som: "Åh, så krevende!!! De kommer sikkert ALDRI til å nå frem.” eller: "Ikke en sjanse til å lykkes, tårnet er altfor høyt!"

6 Froskeungene begynte å avbryte,
én etter én… - bortsett fra én…. ……….som raskt klatret høyere…

7 Folkemengden fortsatte å rope:
"Det er altfor krevende!!! Ingen vil klare det!"

8 Flere og flere froskeunger ble trøtte og ga opp.....
..... Bare én fortsatte høyere og høyere… HAN ville rett og slett ikke gi opp!

9 Til slutt hadde alle de andre gitt opp klatringen
- unntatt den ene frosken, som etter stor innstats nådde toppen som den eneste!

10 Nå ville naturlig nok de andre utøverne – og virkelig nådde MÅLET!
vite hvordan det egentlig gikk til at han klarte å gjennomføre en slik bragd – og virkelig nådde MÅLET!

11 Da viste det seg at vinneren var DØV!!!!

12 Og lærdommen av denne fortellingen er:
Lytt aldri til folk som har en tendens til alltid å være negative og pessimister... …fordi de tar fra deg DINE vakreste drømmer og ønsker, som du bærer i ditt hjerte! Tenk alltid over ordenes kraft, fordi alt du hører og leser påvirker Dine handlinger!

13 Derfor: Vær ALLTID… POSITIV!

14 gjennomføre DINE drømmer!
Og fremfor alt: Vær rett og slett DØV når noen sier til deg at DU ikke kan gjennomføre DINE drømmer!

15 Tenk alltid: JEG skal klare det!

16 Send denne beskjeden til 5 andre
du bryr deg om. Det gir også dem MOT og MOTIVASJON !!! Kilde: ukjent

17 Maslows behovshierarki

18 Hertzberg

19 Hygienefaktorer Virksomhetens personalpolitikk og administrasjon
Lederstil (supervision) forholdet mellom leder og medarbeidere Arbeidsforhold - tilstrekkelig lys, luft, hjelpemidler, ergonomisk riktig utformet arbeidsplass, renhold, arbeidsmengde Sosiale forhold - forhold til kolleger Statussymboler - eks eget kontor, sekretær osv Trygghet - forutsigbarhet til virksomhetens eksistens osv Privatliv - hvordan forholdet hjemmet vs arbeid utarter seg (spillover)

20 Motivasjonsfaktorer Prestasjon - tilfredsstillelse ved å løse komplekse oppgaver og se resultat av sitt arbeid Anerkjennelse - for utført arbeid Arbeidet i seg selv - at arbeidet er interessant, variert, skapende osv Ansvar - autonomi i den grad en kan bestemme over hele eller deler av sin arbeidsprosess Forfremmelse - karrieremessig utvikling i den grad det er mulig Vekst - læring og videreutvikling

21 A macro model of motivation - Herzberg
Work dissatisfaction Work satisfaction Hygiene factors Motivator factors Salary Responsibility Relationships Recognition Management style Opportunities Work environment Development Extrinsic to the work Intrinsic to the work Kilde: Sletten NTNU

22 A micro theory on motivation - McClelland
Three most important basic needs - the need for achievement (Ach) - the need for power (Pow) - the need for affiliation (Aff) Ach Pow Aff Ach Pow Aff Person I Person II Kilde: Sletten NTNU