Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY. STYRING Å styre er å beslutte hvor man ønsker å komme, og se til at man kommer dit.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY. STYRING Å styre er å beslutte hvor man ønsker å komme, og se til at man kommer dit."— Utskrift av presentasjonen:

1 PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY

2 STYRING Å styre er å beslutte hvor man ønsker å komme, og se til at man kommer dit.

3 Styringssløyfen Mål- formulering PlanleggingOppfølging AvvikMål Plan Registrert forløp Innsats- faktorer Resultat Utførelse (styringsobjekt)

4 Mål har flere funksjoner u De sikrer at prosjektet er i samsvar med bedriftens overordnede mål u De gir et bilde av prosjektet slik at man har noe å planlegge ut fra, og noe å holde resultater opp mot u De skaper et motiverende samlingsmerke u De skaper felles forståelse u De gir grunnlag for å informere omgivelsene

5 Planlegging vil si at byggeplassledelsen gjør seg tanker om hvordan arbeidet skal drives, og med hvilke ressurser for å bli ferdig i rett tid

6 Hensikten med planlegging u Sikre en best mulig styring av produksjonen u Tidligst mulig kunne bli klar over problemer som kan skaffe vansker for driften u Gi best mulig info om hva som skal gjøres og hva som er gjort u Gi best mulig erfaringsdata for senere virksomhet

7 Hva er en fremdriftsplan? u Et hjelpemiddel for driftsledelsen til å styre produksjonen innen fastsatt tid, med totalt sett gunstigst mulig ressursforbruk u Et beslutningsgrunnlag for endringer ved uforutsette hendelser u Et grunnlag for å kontrollere den virkelige fremdriften mot den planlagte

8 Hva er en fremdriftsplan? forts. u Et hjelpemiddel for byggherren ved kontroll av fremdriften og utbetalinger u Et underlag for økonomiske budsjetter og oppfølging

9 Fordeler med planlegging u Man blir kjent med prosjektet som skal gjennomføres u Problemer blir løst før de oppstår u Felles utgangspunkt u Bedre beslutninger under prosjektgjennomføringen

10 Unnskyldninger for ikke å planlegge u Stadig på flyttefot u Mange usikkerheter u Uforutsette hendelser u Avvik mellom planlagt og virkelig fremdrift

11 Intet oppdrag er så lite at det ikke er behov for noe planlegging. Graden av planlegging er avhengig av oppdragets omfang og størrelse.

12 u Prosjektplan u Prosjekteringsplan u Rammeplan - produksjon u Produksjonsplan u Ukeplan u Overleveringsplan u Materialleveranseplan u Underentreprenørplan u Tegningsleveranseplan u Situasjonsplan over eksisterende forhold

13 u Stikningsplan u Riggplan u Masseflyttplan u Møteplan u Plan for behandling av reguleringsplaner u Hovedplan - produksjon u Organisasjonsplan u Administrasjonsplan - byggeplass u Bemanningsplan u Kvalitetsplan


Laste ned ppt "PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY. STYRING Å styre er å beslutte hvor man ønsker å komme, og se til at man kommer dit."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google