Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

1 Praktisk ledelse og risikostyring av virksomheter, Del 3: Advokat Erik Davidsen Daglig leder Halvor Stormoen Rådgiver Svein Asmyhr Fra seminar 9. september.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "1 Praktisk ledelse og risikostyring av virksomheter, Del 3: Advokat Erik Davidsen Daglig leder Halvor Stormoen Rådgiver Svein Asmyhr Fra seminar 9. september."— Utskrift av presentasjonen:

1 1 Praktisk ledelse og risikostyring av virksomheter, Del 3: Advokat Erik Davidsen Daglig leder Halvor Stormoen Rådgiver Svein Asmyhr Fra seminar 9. september 2004

2 2 PRAKTISK LEDELSE OG RISIKOSTYRING AV VIRKSOMHETER Del 3: Tema: Hvordan vet styre og ledelse at de rette handlinger for selskapet er identifisert og prioritert? •Styret og ledelsens rettslige ansvar •Fra forretningsidé til operativ handling, prioritering av de rette tiltak Rådgiver Svein Asmyhr: •Presentasjon av effektivt lederverktøy og arbeidsmetode for gjennomgang av selskapet ©Hastor

3 3 Svein Asmyhr Bedriftsøkonom •Bakgrunn: •35 års erfaring fra privat næringsliv. •De siste 20 årene som adm. direktør i industri og handelsvirksomheter. •Leder og resultatansvar. •Strategiutvikling, effektivisering, omstilling, etablering, avvikling, markedsføring, salg osv. •Styreverv ©Hastor

4 4 Gode beslutninger er basert på teamwork: forstår vi hverandres forutsetninger og forventninger? sikter vi alle mot samme mål? hvilken risiko og usikkerhet møter vi på veien for å nå våre mål? Gode beslutninger er basert på teamwork: forstår vi hverandres forutsetninger og forventninger? sikter vi alle mot samme mål? hvilken risiko og usikkerhet møter vi på veien for å nå våre mål?

5 SAMMENSETNING AV EN ANALYSEGRUPPE Pessimist Nøytral Facilitator Optimist Mann Spesialist KvinneØkonom Generalist Tekniker ©Hastor

6 6

7 ”SPILLEREGLER” I EN ANALYSE •Alle deltakere har samme “stemmerett” •Alle synspunkter skal tas med i første omgang •Ingen skal kritiseres for sine utspill •For lange diskusjoner vil bli “stoppet” ©Hastor

8 8 Gjennomgangen gjøres ved vurdering av status og usikkerhet for følgende styringsområder: 1.Overordnet tilknytning og styring 2.Samfunn/opinion/media/myndigheter 3.Kunde/marked/salg 4.Økonomi/finans 5.Prosess/produksjon/Produktet 6.Organisasjon/personal 7.Styringsmetoder og rapporteringsrutiner 8.Øvrige forhold Analyse – Due diligence ©Hastor

9 9 S - kurven Fra Futura: ©Hastor

10 10 Tornadoen - Usikkerhetsprofilen Fra Futura: ©Hastor

11 11 PÅMINNELSE: HVA ER MÅLET MED RESULTATENE S-Kurven viser hvor usikkert resultatet er Timeline med S-Kurven Risikoprofilen viser hvorfor det er usikkert Tornado Diagram av nøkkelfaktorer begge er nødvendige for en effektiv Risikostyring ©Hastor

12 12 ANALYSENS 5 HOVEDRESULTATER 1Middelverdi for analysen i tid/penger 2Et bilde og en dimensjon på usikkerheten 3En prioritert liste med risikofaktorer 4Aksjonsplan rettet mot det videre arbeide 5Kommunikasjon og informasjon mellom deltakerne underveis i analysen og derav større aksept for sluttresultatet ©Hastor

13 13 Innhold i en rapport: •Kvalitativ analyse -Introduksjon, formål, bakgrunn, deltakere -Mål, forutsetninger og avgrensninger - Brainstorming matrise - Gruppering - Analyse av scenarier: basis, bedre, verre •Kvantitativ analyse - Budsjettsummering - Budsjett risiko – hvor stor er usikkerheten (S-kurve) - Budsjett risiko – hva er usikkert (Tornado) - Detaljert budsjettkalkyle –Kvantifisering av den kvalitative analysen •Utkast til Styringsområder, løsninger og handlingsplaner - Styringsområder - Løsningsforslag •Handlingsplaner •Ved senere oppfølging – status handlingsplan ©Hastor

14 14 ©Hastor

15 15 PÅMINNELSE: HVA ER MÅLET MED RESULTATENE S-Kurven viser hvor usikkert resultatet er Timeline med S-Kurven Risikoprofilen viser hvorfor det er usikkert Tornado Diagram av nøkkelfaktorer begge er nødvendige for en effektiv Risikostyring ©Hastor

16 16 ANALYSENS 5 HOVEDRESULTATER 1Middelverdi for analysen i tid/penger 2Et bilde og en dimensjon på usikkerheten 3En prioritert liste med risikofaktorer 4Aksjonsplan rettet mot det videre arbeide 5Kommunikasjon og informasjon mellom deltakerne underveis i analysen og derav større aksept for sluttresultatet ©Hastor


Laste ned ppt "1 Praktisk ledelse og risikostyring av virksomheter, Del 3: Advokat Erik Davidsen Daglig leder Halvor Stormoen Rådgiver Svein Asmyhr Fra seminar 9. september."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google