Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Talent for ledelse Øyvind L. Martinsen, Dr.philos, Handelshøyskolen BI.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Talent for ledelse Øyvind L. Martinsen, Dr.philos, Handelshøyskolen BI."— Utskrift av presentasjonen:

1 Talent for ledelse Øyvind L. Martinsen, Dr.philos, Handelshøyskolen BI

2 Hva er et talent?  Begavelse; spesielt anlegg.  En nærmest medfødt ferdighet.  En del forskning på ”giftedness”, men lite fokus på talent ellers i psykologisk forskning

3 Hogan & Kaiser, 2005 s. 175 ”….survey after survey shows that 65%–75% of the employees in any given organization report that the worst aspect of their job is their immediate boss.”

4 Talent for ledelse  Finnes det et talent for ledelse?  Finnes det et talent for GOD ledelse?  To tilnærminger til å identifisere talent:  Kompetanseanalyse  Ledelsesforskning.

5  Lederjobben er særlig forbundet med strategi, beslutninger og innflytelse/påvirkning.  Krever evner og ferdigheter i informasjonsbehandling.  Krever kommunikasjonsevne, initiativ og vilje til å oppnå noe.  Krever selvtillit.  Krever interesse for mennesker og kunnskaper om mellommenneskelige mekanismer. Kompetanseanalyse: Hva krever lederjobben?

6 Forskning: Klassiske lederstiler Sammenhenger mellom Consideration og effektmål: 6 til 48% Sammenhenger mellom Initiation of structure og effektmål: 6 til 16% Kilde: Judge, Piccolo, & Ilies, 2004.

7 Forskning: Leader-member exchange (LMX)  beskriver kvaliteten på dyaden leder - medarbeider. 3-50% sammenhenger mellom LMX og ulike mål på effektivitet. Kilde: Gerstner & Day, 1997.

8 Forskning: Transformasjon, Transaksjon, Ikke-ledelse  Transformasjon: Karisma, Individuell omtanke, Inspirasjon, Intellektuell utfordring  Hovedfunn: sammenhenger mellom transformasjonsledelse og effektmål ligger mellom 25 og 36 %  Prediksjon av netto resultat: 10 – 15 % eller mer, i godt kontrollerte studier.

9 Lederstil oppsummert  Solide, generelle funn:  Relasjonsorientering  Oppgaveorientering  Inspirasjon og visjon  Intellektuell utfordring  Men, modererende funn finnes  Ledere bør derfor også ha:  Situasjonsforståelse  Kunnskaper om jobbdesign  Handlingsrepertoar.  Grunnlaget for en del av dette kan vi finne i teori om evner og personlighet.

10 Personlighet – state of the art.  Følelsesmessig stabilitet (Nevrotisisme)  Extraversjon  Åpenhet for erfaringer  Omgjengelighet  Planmessighet  IQ – GMA - Intelligens

11 Hva kjennetegner lederes personlighet? Int. data Norske data Militære ledere Business ledere Opptak befalsutd Normer for NEO PI-R Føl. Stab.Høy Extrav.Høy Moderat ÅpenhetModeratHøyLavModerat Omgjeng.Moderat Planm.HøyModerat/ høy Høy Int.data Dyktige ledere Høy Moderat/ Høy

12 Middels sterke sammenhenger i psykologisk forskning ligger rundt 9-15% i forklaringsverdi. Tilsammen forklarer personlighetstrekk og IQ nær 33% av variasjonen i ledelse.

13 “Den fødte leder?”  Knyttet til et evolusjonsteoretisk syn.  Baserer seg på tvillingstudier  Gener kan forklare om lag 30 % av det å bli leder, nærmere 60% av transformasjons-ledelse.  Noe overlapp mellom gener, personlighet og ledelse.  Noe usikkerhet rundt metodikken som er lagt til grunn.

14 Hva er sentralt hittil?  Noen vil helt klart egne seg bedre for lederrollen enn andre.  Evne til å lære, løse problemer, ta gode beslutninger og å utvikle seg er forbundet med intelligens. Ledertalenter må være tilstrekkelig intelligente.  Hele personligheten er involvert, men Extraversjon er av spesiell betydning. Svært mye forskning på personlighet og ledelse fremhever dette trekket.  Sammen med personlighetstrekket Omgjengelighet er Extraversjon også forbundet med Makt.

15 Psykologisk behov for makt  Høyeste nivå: Sosialisert makt (sunn styring, man tjener organisasjoner).  Laveste nivå: Individualisert makt (opptatt av egne behov).

16 Narcissus • Narcissisme, behov for makt og extraversjon henger sammen. • Narcissisme innebærer selvforherligelse, mangel på empati, utnyttelse av andre, • Narcissisme finnes eventuelt i en ”hard” og en ”mykere” utgave.

17 Konklusjoner  Talent for ledelse kan beskrives gjennom sentrale evner og personlighetstrekk.  En potensiell fallgruve ligger i at trekket extraversjon kan antyde både ”naturlig gode” og til dels farlige ledere.  Man bør identifisere talent gjennom å lete etter både gunstige og ugunstige trekk.  Å gjøre dette skillet krever observasjon over tid, gjerne som del av et trainee opplegg og i kombinasjon med optimaliserte 360 graders vurderinger.  Overordnede foretrekker ofte underordnede ledere som er lik dem selv…….ikke la disse ta valgene…


Laste ned ppt "Talent for ledelse Øyvind L. Martinsen, Dr.philos, Handelshøyskolen BI."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google