Organisasjonsendring Hjemmetjenesten 2017

Presentasjon om: "Organisasjonsendring Hjemmetjenesten 2017"— Utskrift av presentasjonen:

1 Organisasjonsendring Hjemmetjenesten 2017

2 Organisasjonsendringen er forankret i følgende planverk:
Handlingsplan Utvikling av TO-Hjemmetjenesten – Styringsdokument

3 Leveransemål 2017: Øke samarbeidet med tjenesteområdene i sektoren
Dreie tjenestene fra kompenserende tiltak til forebyggende og rehabiliterende tiltak Levere tjenester basert på egenmestring og fokus på hverdagsrehabilitering i alle fire soner i tjenesten Innføre primærkontaktordning som beskrevet i nye kriterier for tildeling av hjemmetjenester Oppstart av funksjonsinndelt arbeidslag knyttet til demens Etablere samarbeidsavtaler knyttet til tildeling av tjenester Levere kvalitativt gode tjenester ved å sikre gode prosedyrer og rutiner Jobbe mot tilstrekkelig sykepleierdekning og kompetanse brukt på riktig måte Øke ansikt til ansiktstid til 55%

4 Hva ønsker vi å oppnå? Kvalitet på tjenestene Fokus på mestring, hverdagsrehabilitering og demensomsorg Bedre pasientsikkerhet Primærkontakter: trygghet og nærhet både for ansatte og innbyggere Faglig utvikling – styrke kompetansen Økt ansvar og utviklingsmuligheter for alle ansatte Rett person på rett plass Bedre utnyttelse av fagressursene

5 Hva skal vi gjøre: Innføre en primærkontaktordning i alle spesialiserte arbeidslag Demenslag Generelle lag Fagoverbygg (3-årig høyskoleutdanning)

6 Hvorfor nå? Endringen er etterspurt hos mange ansatte.
2016 bar preg av fokus på økonomi. Derfor viktig nå å komme i gang med tiltak som har fokus på fag og kvalitet motivasjon for de ansatte. Gjennom nye kriterier for tildeling av hjemmetjenester er det skapt en forventning hos innbyggerne om at de skal få tildelt en primærkontakt (infobrev juli 2016). Får vi samlet sykepleierressursene før sommeren, vil det gi en bedre kvalitet på tjenestene gjennom sommeren (økt faglighet). Fortsatt nødvendig med fokus på økonomi. Kommer vi i gang før sommeren og får en effekt i form av reduserte utgifter til innleie av sykepleiere, kan det medføre at vi ikke trenger å sette i gang andre, økonomiskmotiverte tiltak i 2017.

7 Skal dere måtte utsettes for enda en omstilling
Skal dere måtte utsettes for enda en omstilling? Når tar det egentlig slutt?? Helse og omsorgssektoren vil være i kontinuerlig endring/ utvikling/ omstilling i mange år framover. «Mestring hele livet»: Hverdagsrehabilitering, velferdsteknologi, tillitsreformen – nye måter å gi tjenester på medfører nye rutiner og arbeidsformer. I en tid med endringer: Viktig å kjenne til planen for det som skal skje og bruke muligheten til å komme med innspill. Hva – hvorfor – hvordan – målet

8 Kort oppsummert: Endringene gjøres pga. fag og kvalitet.
Vi skal ikke kutte i antall årsverk, men en del ansatte vil få nytt arbeidssted. Ansattes interesser og kompetanse legges til grunn ved inndeling i de ulike arbeidslagene. 2017 skal bli året vi fokuserer på fag, kvalitet, kompetanse og nærværsarbeid.

9 Framdrift og organisering -personalmøter - prosjektplan med milepæler - drøfting HTV og HVO - arbeidsgrupper - verksted Innspill til prosessen - diskusjon på arbeidsplassen: ikke om, men hvordan - bruk ansatterepresentantene i arbeidsgruppene

10