”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”

Presentasjon om: "”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”"— Utskrift av presentasjonen:

1 ”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”
- implementere nHS i organisasjonen Leif Aage Eilertsen Prosjektledersamling, Oslo 11.og 12. januar 2006 - På vei mot universitet

2 - På vei mot universitet
Innhold Mål og strategier Implementering i HiT Organisering Resultater/eksempler Veien videre - På vei mot universitet

3 Strategisk plan - Mål for ekstern virksomhet
Utfordringer Eksternt finansiert virksomhet bør økes slik at den faglige aktiviteten kan ha et større omfang enn det den statlige bevilgningen gir rom for HiT har en viktig oppgave i å bidra til at fylkets samfunns- og næringsliv får vekst og utvikling, og at det skapes nye arbeidsplasser i regionen Universitetsambisjonene? - På vei mot universitet

4 Strategisk plan – Mål for ekstern virksomhet
Formidling, kommunikasjon og samfunnskontakt – mål HiT skal være en sentral utviklingsaktør i egen region Øke samarbeidet med samfunns- og næringsliv Bidra til innovasjon og nyskapning Medvirke til å utvikle lokalt og regionalt kulturliv Legge til rette for at forskningsresultater blir utnyttet slik at de kommer samfunnet til gode - På vei mot universitet

5 Strategisk plan – Strategier for ekstern virksomhet
Formidling, kommunikasjon og samfunnskontakt Samarbeidsmodeller og nettverk utviklet gjennom nHS bør videreføres Øke samarbeid med nærliggende høgskoler, kommuner, skoleverket Bli mer synlig gjennom økt deltakelse i samfunnsdebatten - På vei mot universitet

6 Strategisk plan - Mål for ekstern virksomhet
Forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid Øke antall oppdragsfinansierte FoU-stillinger med minst 5 % årlig Delta i flere oppdrag for regional utvikling Samarbeidet mellom profesjonsutdanningene og yrkesfeltet skal styrkes - På vei mot universitet

7 Mandat – kontor for ekstern virksomhet
Etablere og vedlikeholde kontakt med eksterne virksomheter Etablere og vedlikeholde nettverk av forsknings- og kompetansemiljøer Stimulere utvikling av prosjektideer og prosjekter Samordne prosjekter mellom institutter/avdelinger på høgskolen Ha oversikt over medarbeidere knyttet til ekstern virksomhet Levere prosjektstyringsverktøy Evaluere, videreutvikle og sørge for at standarder tas i bruk på alle nivå i HiT Informere institutter, avdelinger og ledelsen ved HiT løpende om status for aktuelle prosjekt Være pådriver for å gjennomføre høgskolens strategier på området Representere HiT i oppdragsmarkedet Avdeling Institutt Oppdragsenhet Oppdrags- enheten - På vei mot universitet

8 - På vei mot universitet

9 - På vei mot universitet
Institusjonsstrategi, Resultater/eksempler Det har skjedd flere institusjonelle endringer: Kontor for ekstern virksomhet nHS implementert i strategisk plan ( ) 60 faglige veiledere Tverrfaglig samarbeid/prosj. Forankring i ledelsen alle avd. involvert - På vei mot universitet

10 - På vei mot universitet
HiT har vekst i samarbeid med enkeltbedrifter og regionalt næringsliv: 105 SMB-K bedrifter Bedriftsintern opplæring (Scanwafer) VOX/KUP Studentbedrift/studentprosjekt Gjesteforelesere FoU oppdrag Bedriftsstrategi, resultater/eksempler - På vei mot universitet

11 - På vei mot universitet
Nettverksstrategi, Resultater/eksempler HiT er representert i mange nettverk, i styringsgrupper m.m: VS-2010 ARENA FORNY Partnerskap Strategigruppe/fylkesplan Næringskollegiet i Telemark Vekst i Grenland Bedriftsnettverk Biomedisinsk forum Kompetansemegling Regionale utviklingsprosjekter Innovasjon Norge/Skattefunn VS-2010 ARENA nHS HiT FORNY ViG Bedrifter - På vei mot universitet

12 - På vei mot universitet
EVU/AKO/nHS - På vei mot universitet

13 - På vei mot universitet
Utfordringer for HiT Innta en enda mer sentral rolle som regional innovasjons- og utviklingsaktør Krever et velfungerende samspill mellom høgskolen og regionens næringsliv og politiske myndigheter. ”The Triple Helix” er motoren i en positiv regional utvikling Her har høgskolen et særlig ansvar som pådriver. Høgskolen i Telemark har rammevilkår som åpner for betydelig vekst, faglig utvikling og kraftig forsterket rolle for høgskolen som aktør i et stadig mer kunnskapsintensivt arbeids- og samfunnsliv. - På vei mot universitet

14 - På vei mot universitet
Veien videre!!!! nHS-aktiviteter videreføres som viktig del av HiT’s strategi. ( ) Institusjonsstrategien implementeres i organisasjonen Bli mer eksperimentelle Mer tverrfaglige samarbeid, internt og eksternt Utvikle kompetansehevingstilbud i samarbeid med næringsliv Fortsette og utvikle samhandling med andre programmer og prosjekter Videreutvikle samarbeid med andre høgskoler og institusjoner Bli mer proaktive i regionale utviklingsprosjekter Utvikle hospiteringsordninger i samarbeid med næringslivet Fortsette organisasjonsutvikling Allokere ressurser - På vei mot universitet