Business case – vurdering av enkelttiltak

Presentasjon om: "Business case – vurdering av enkelttiltak"— Utskrift av presentasjonen:

1 Business case – vurdering av enkelttiltak
Forslag til mal

2 Overordnet prosess for business case Forslag til mal for business case
Innhold Overordnet prosess for business case Forslag til mal for business case

3 Introduksjon til business case
Følg interne rutiner for prosessen og sørge for god forankring Bruk gode argumenter, synliggjør risiko og muligheter ved tiltaket Eksempel på CAPEX og OPEX betraktninger Mulighet for risikoavlastning, Enova, NOx-fondet, ol. Hva må til for å implementere, eventuelt driftsaspekter Snakk med de riktige beslutningstakerne Leveransen er en mal på businesscase som i kombinasjon med beregningsverktøyet effektivt kan benyttes for å evaluere nytten og verdien av tiltaket Hvordan hensynta tidsskala (risiko for karbonprising i fremtiden, tiltak i halefasen vs platå)

4 Prosess for business case
Egne rutiner fra idemylding til implementering Bli kjent med denne prosessen Kartlegg stakeholdere, involver og skap engasjement Lag et godt beslutningsunderlag Presenter og selg business case inn til de «riktige» beslutningstakerne Forstå sentrale roller og de tyngste argumenter: Finn ut hva som "selger" (oppetid, produksjon, kostnadsbesparelse, plass, vekt, sikkerhet, etc.) Synliggjør eventuelt implikasjoner ved implementering og drift (driftsoptimalisering, modifikasjonsprosjekt) Tid er en viktig parameter (platå vs. haleproduksjon, og tiltakets levetid), inklusiv strategi og budsjettprosesser Forankret i selskapets energikartlegging og energiledelse Vil kunne bidra til å nå satte reduksjonsmål Vær kreativ i prosessen! Er det noen tiltak som kan "fast-trackes"? Anvend tidligere suksesshistorier Interne prosesser/budsjett syklus ifht timing

5 Forslag til mal for business case
Thomas

6 Vurdering av business case - enkelttiltak
Det anbefales å gjennomføre vurderinger av business case inn mot fire hovedområder For hver av disse foreslås det en trafikklystilnærming 1. Kostnader og inntekter Utslippskostnader (CO2, NOx, etc.) Tapte inntekter ved salgsgass Vedlikeholds-kostnader Effekt av finansieringsløsninger (NOx-fondet, Enova, etc.) … 2. Energi- og utslippsendringer CO2, NOx, SOx, CH4, nmVOC, BC (sot) Endret energi- og utslippsintensitet 3. Operasjonelle faktorer Sikkerhet Pålitelighet Fleksibilitet Kompleksitet Produksjonsvolum Modenhet til teknologien 4. Selskapsstrategi Profilering Samfunnsgevinst Interne KPIer/mål Benchmarking Norsk olje og gass beregningsverktøy Vurderinger/beregninger

7 Fremgangsmåte Oversikt over tidligere identifiserte investeringstiltakskandidater hentes fra workshop, tiltaksdatabase, rapporter, tidligere rapporteringer, etc. Prosess 1. Involver energiteam/energikoordinator/miljøansvarlig/ytre miljøansvarlig 2. Gå i gjennom hva dere har av informasjon og hva dere trenger å gjøre 3. Sett opp en plan, kostnadsestimat, tidslinje 4. Fordel oppgaver, roller og ansvar 5. Vurder mulighet for støtte fra Enova, NOx-fondet, og lignende 6. Gjør beregninger ved hjelp av Norsk olje og gass sitt beregningsverktøy. Vurder også robustheten ved å endre sentrale inngangsdata 7. Lag dokumentasjon/underlag for bruk i intern salg 8. Basert på tilbakemeldinger, forbedre business case for bruk i ny fremlegging På de neste slidene følger de fire hovedtemaer dere bør i det minste dekke for å lage et solid business case for deres investeringstiltak.

8 1. Kostnader og inntekter
Vurder følgende parametere: Utslippskostnader (CO2, NOx, etc.) Tapte inntekter, for eksempel gass som kunne selges istedenfor blir injisert Vedlikeholdskostnader (færre turbiner i drift, etc.) Effekt av finansieringsløsninger (Enova, NOx-fondet, etc.) Andre indirekte kostnader (transport av utstyr, personell, etc.)

9 2. Energi- og utslippsendringer
Vurder følgende parametere: Endret energi- og utslippsintensitet Utslipp til luft (CO2, NOx, SOx, CH4, nmVOC, BC (sot)) Kjemikalieforbruk Avfallsgenerering Indirekte påvirkninger på energi

10 3. Operasjonelle faktorer
Vurder følgende parametere: Sikkerhet Pålitelighet Fleksibilitet Kompleksitet Produksjonsvolum Modenhet til teknologien Har vi nødvendig kunnskap om teknologien internt DNV GL rapport, 2010

11 4. Selskapsstrategi Parameter Kommentarer Profilering Samfunnsgevinst
Vurder følgende parametere: Profilering Samfunnsgevinst Interne KPIer/mål Benchmarking Eksempel på trafikklysvurdering: Parameter Kommentarer Profilering Samfunnsgevinst Interne KPIer/mål Parameter 4 Parameter 5 Totalvurdering

12 Oppsummering – trafikklyseksempel
Parameter Kommentarer Kostnader og inntekter Totalrangering for hovedområde Parameter 1-n Rangering på underområde Energi- og utslippsendringer Operasjonelle faktorer Selskapsstrategi Totalvurdering Scoren kan brukes som underlag for beslutning