Praktisk og lønnsom innretning for arbeidsgiver v/ advokat Pål Kleven

Presentasjon om: "Praktisk og lønnsom innretning for arbeidsgiver v/ advokat Pål Kleven"— Utskrift av presentasjonen:

1 Praktisk og lønnsom innretning for arbeidsgiver v/ advokat Pål Kleven
Kontor: Ullevål stadion, Oslo. Sentralbord: (+47) (c) Kleven & Kristensen

2 Innledning Lønnskostnader utgjør en stor utgiftspost – viktig å innrette seg best mulig Valg av riktig avtale: Fast/midlertidig/timebasert/utgiftsgodtgjørelse Oppdragsavtale? Riktig innhold i avtalene Stor potensiell besparelse ved korrekt avtaleinnretning: I tillegg: færre rettssaker, goodwill, lettere å omstrukturere mv

3 Hva er minste tillatte oppsigelsesfrist etter arbeidsmiljøloven, og hva praktiserer dere i klubbenes avtaler? Står arbeidsgiver fritt til å ansette midlertidig? Står en klubb fritt til å si opp hovedtrenere, ref. også praksis innen toppfotball? Kan en arbeidsgiver velge om man vil inngå konsulentavtale/oppdragsavtale i stedet for ansettelsesavtale? Hva er fordeler og ulemper ved konsulentavtale/oppdragsavtale? Hva slags avtale ville du ha skrevet for følgende personer: Trener 100 % Daglig leder 100 % Fysioterapeut ca. 50 % som også har andre kunder enn din klubb Hvilke standard dokumenter ligger på Klubbpakka?

4 Valg av riktig avtale Forhold som ikke omfattes av arbeidsmiljøloven:
Om arbeidstakerbegrepet i aml 1-8: «Med arbeidstaker menes i denne lov enhver som utfører arbeid i annens tjeneste.» Om han i sitt arbeid er underordnet en annens ledelse og kontroll (ikke nødvendig å få betalt – helhetsvurdering) Oppdragsavtale (oppdrag som går ut på å prestere et bestemt arbeidsresultat uten at det oppstår noe personlig underordningsforhold - den som har påtatt seg arbeidet, bærer risikoen for at arbeidsresultatet er i samsvar med avtalen) Fast ansettelse: Typisk administrative oppgaver (daglig leder, økonomi osv) Midlertidig ansettelse: ihht aml 14-9 e) = trenere og andre tilknyttet sport vikar, engasjement, «12-månedersregelen»

5 Innhold i avtalene Eksempel 1: Besparelser ift oppsigelsesfrister:
Avtal kun 1 måned oppsigelsesfrist (minstekrav ihht aml) (klubbene praktiserer normalt 3 måneder) Reelt eksempel ved nedbemanning: Estimert tap = Oppsigelse av 5 ansatte med snittlønn på 350’ + aga og sosiale kostnader = 500’ : 12 = ca. 41,6’ x 2 = ca ’ tapt pr ansatt = totalt kr ’ for 5 ansatte.

6 Eksempel 2: Besparelser ift oppsigelsesbestemmelse:
Er aktuelt for alle midlertidige ansatte ihht aml e) som Trenere mv (Årsak til dette: Midlertidige avtaler er uoppsigelige i avtaleperioden, dersom ikke annet er avtalt. NB! Det må derfor avtales at klubbene kan si opp ved saklig grunn). Reelt eksempel – særlig ved nedbemanning: Klubben hadde ikke regulert oppsigelse – kunne ikke si opp, eller kreve lønnskutt. (henvis til Aml.) Estimert økonomisk tap: Klubben ønsket å si opp 2 personer tilknyttet denne gruppen, og tapet er tilsvarende gjenstående avtaleperiode. Annen potensiell konsekvens: må si opp andre personer man har behov for

7 Eksempel 3: Oppsigelse av hovedtrener: Eksempel fra toppfotball:
Stor sannsynlighet for at treneren sparkes Likevel; samme feil hver gang: Styrets leder til media: «for dårlige resultater» – «ikke tillitt blant spillerne», «han må gå umiddelbart» Trener til media: «kom som en bombe», «ingen prosess i forkant», «ingen forvarsel» Trener har krav på lønn ut hele avtaleperioden + erstatning Foreligger «saklig grunn» = ikke krav på kompensasjon Estimert besparelse: ca. 1 mill. pr oppsigelse NB: forhåndsavtalt sluttpakke = ikke gyldig

8 Eksempel 4: Ansettelsesavtale med daglig leder:
Etter aml kan daglig leder fraskrive seg sitt oppsigelsesvern. Dette gjøres normalt i næringslivet mot en fallskjerm. Fordel: Klubben kan si opp daglig leder uten grunn, herunder uten støy og potensiell rettssak.

9 Avsluttende bemerkninger:
Bruk av advokat: Før avtalen inngås Før en eventuell oppsigelse besluttes Når tvister oppstår i avtaleperioden Om Klubbpakka: Bruk av standard dokumenter