Sluttpresentasjon KS FoU-prosjekt; Kvinner i kommunal toppledelse ( )

Presentasjon om: "Sluttpresentasjon KS FoU-prosjekt; Kvinner i kommunal toppledelse ( )"— Utskrift av presentasjonen:

1 Sluttpresentasjon KS FoU-prosjekt; Kvinner i kommunal toppledelse ( ) Ved prosjektleder og forsker Irmelin Drake, LeadershipWomen og rådgiver Marit Tovsen, fagansvarlig KS

2 Bakgrunn Kommunene – en kvinnedominert sektor med mange menn på toppen
Presentasjon 2005 Rådmenn: 14%* Høyere adm.stillinger: 25% Skole % Helse % Teknisk 7% Ordførere: 17% Kommunestyrene 36% Kvinner innehar 72% av alle årsverk Kilde: Likestillingsbarometeret, *12% ved prosjektstart og 14% i mai 2005

3 Prosjektstrategi - kandidatnettverk og følgeforskning
GJENNOMSLAG Kvinner i ledelse Samling 2 KONFERANSE I TØNSBERG 8-9 juni 04 UNDERVEIS Skal-skal ikke-skal? Kandidat-samling 3 6-7 sept. 04 Molde Presentasjon 2005 OPPSTART Kandidat-samling 1 26-27 april 04 Gardermoen Inn i rådmannsland? Kandidatsamling 4 29-30 nov. 04 Sandvika ”Inspirasjonsnettverk” med 50 kvinnelige topplederkandidater Spørreskjema, kandidater Kvantitativ undersøkelse Ordførere, rådmenn, kandidater Sluttevaluering, kandidater Følgeforskning Eksplorativ studie Kommunikasjon/formidling mai 2005 Hjemmeside Underveisrapport Sluttrapport BOK Media-kontakt og mediadekning

4 3 fokusområder / målgrupper
Presentasjon 2005 Livet på toppen ROLLEMODELLER Rådmenn/kvinner Jakten på toppledertalenter REKRUTTERING Ordførere/ rekrutterings-konsulenter Skal, skal ikke, skal… SE & INSPIRERE Kvinnelige kandidater ” Rollemodeller de relevante ANDRE som jeg velger å imitere eller la meg inspirere av ” (Svendsen, 1989)

5 Livet på toppen - resultater
Rådmenn – både mannlige og kvinnelige - motiveres av å ha makt til å være med å utvikle samfunnet og muligheten til å utøve avansert ledelse. Mange kvinnelige rådmenn mener det er lettere å være topp- enn mellomleder og anbefaler andre kvinner å sikte mot topplederjobben. De fleste rådmenn mener de lykkes svært godt i jobben - kvinner i enda større grad enn menn. De viktigste karrierestrategiene blant rådmenn er at de har grepet muligheter som har bydd seg og deltatt i lederutvikling (kvinnene i større grad), og de har skaffet seg et godt renommé (menn i større grad) Kvinnelige rådmenn har ikke større planer om å slutte som toppleder enn sine mannlige kolleger Presentasjon 2005 Kilde: Topplederundersøkelse blant rådmenn ”Rådmann eller kvinne – spiller det noen rolle?”

6 Skal, skal ikke, skal…? - resultater
”Alle” er enige om at kvinner krever for mye av seg selv før de føler seg kvalifisert. Kvinnelige topplederkandidater (i KS kandidatnettverk) har realistiske forestillinger* om fordeler og ulemper ved rådmannsjobben. Karrierestrategiene til deltakerne i KS kandidatnettverk matcher i stor grad med rådmennenes, men likevel mener de at menn er mye bedre til å synliggjøre og ta æren for sine (og andres) resultater, og at de er mer offensive i søkeprosessene. Møte med kvinnelige toppledere inspirerer kvinner på nivåene under og gir nye bilder av hvordan det går an å fylle en rådmannstilling. Presentasjon 2005 * Sammenfaller med synspunktene til rådmenn i topplederundersøkelsen

7 Jakten på toppledertalenter - resultater
Ordførere mener det er et demokratiproblem med så lav andel kvinner i rådmannsstillingene. Ordførere ønsker rådmenn som har fokus på den menneskelige dimensjonen i utviklingsprosesser. Kvinnelige rådmenn scorer seg selv høyere på ordførernes mest etterspurte lederpreferanser. Ordførere rapporterer om gode relasjoner til rådmann, uavhengig av kjønn. Rekrutteringsprosessene preges av kriterier som i utgangpunktet er kjønnsnøytrale, men som har som effekt at de treffer menn bedre enn kvinner – eks. krav faglig bakgrunn og rådmannserfaring . Det er mange fallgruver i rekrutteringsprosessen mht å få mangfold i toppledelse – ikke vanlig med kvinneperspektiv. Presentasjon 2005

8 Anbefalinger Til arbeidsgiverne og KS i jakten på talenter…
Sette likestilling og toppledelse på dagsorden. Åpne opp for hele bredden med talent - tone ned krav om rådmannserfaring. La kvinner prøve seg – som assisterende/stedfortredende rådmenn. Gjennomføre ”profesjonelle rekrutteringsprosesser”. Synliggjøre fordelene med å være rådmann/toppleder. Tilby skreddersydd topplederutvikling med fokus på mangfold i ledelse. Til kvinner som kan tenke seg å bli rådmann Stole på at du er kompetent Grip muligheten – når den byr seg nå! Ikke om tre eller fem år. Skaffe deg et renommé – synliggjøre dine resultater – ikke underspille din rolle selv om du deler æren med andre. Bli en støttespiller for andre kvinner. Skape allianser til menn og andre støttespillere – være deg bevisst dine nettverk. Presentasjon 2005