Strategi Hovedkonklusjon evaluering av ”Strategi 2010” Strategi 2010 har gitt effekt på noen områder, men mye igjen før alle effektmål er nådd Behov.

Presentasjon om: "Strategi Hovedkonklusjon evaluering av ”Strategi 2010” Strategi 2010 har gitt effekt på noen områder, men mye igjen før alle effektmål er nådd Behov."— Utskrift av presentasjonen:

1 Strategi 2020

2 Hovedkonklusjon evaluering av ”Strategi 2010” Strategi 2010 har gitt effekt på noen områder, men mye igjen før alle effektmål er nådd Behov for en tydeligere struktur mht. oppfølging, samt utforming av ulike strategier og handlingsplaner Mye av faktagrunnlaget i ”bakteppenotatene” står seg fortsatt

3 Framtidige behov målt i DRG Ren befolkningsfremskrivning (samlet for menn og kvinner) av aktiviteten i 2008 målt i DRG-poeng. I 2020 er det kun aldersgruppen 67 – 79 som får en vesentlig prosentvis økning. I 2030 gjelder dette i tillegg gruppen 80+

4 Framtidig behov målt i liggedøgn Ren befolkningsfremskrivning (samlet for kvinner og menn) av liggedøgn fra 2008 til 2020 og 2030. I 2020 er det kun aldersgruppen 67- 79 som får en vesentlig prosentvis vekst. I 2030 kommer gruppen 80+ i tillegg

5 Har vi senger nok? Dersom ingenting gjøres med liggetid kreves et tillegg på om lag 200 senger i 2020 og i underkant av 500 senger i 2030 Samlet kreves kun en reduksjon i liggetid på 13% til 2020 og 25% til 2030 for å ikke øke sengetallet. Dette er betydelig lavere enn liggetidsreduksjonen siste 10 og 19 år. Den polikliniske aktiviteten (inkludert avtalespesialister) øker med i overkant av 10% til 2020 og i overkant av 20% til 2030. Dette er betydelig lavere prosentvis vekst enn hva som har vært tilfelle de siste 6 årene (25%)

6 St.meld.nr.47 (2008-2009) legger opp til at veksten i Helse- og omsorgssektoren i stor grad kommer i form av frie inntekter til kommunene. HMN har gjennomført og planlagt store investeringer, og vil i planperioden måtte gjennomføre betydelige effektiviseringer og omlegginger av virksomheten for å mestre de økonomiske utfordringene. Jfr styresak 70/09 Rammer: Tilgjengelig økonomi

7 Rammer: Mange år med overskudd

8 2004: ca 230.000 årsverk i helse og omsorgssektoren 2025: ca 390.000 årsverk, estimert etterspørsel i denne sektoren, altså en økning på 160.000 fra det vi hadde i 2004 2025: ca 350.000 årsverk, estimert totalt tilbud for landet Dette betyr at 160.000 (44 %) av den nye arbeidsstokken som kommer på arbeidsmarkedet mot 2025 må inn i helse- og sosialtjenesten! ? Dette er selvfølgelig verken mulig eller ønskelig Rammer: Tilgjengelig personell

9 Gitt konstante arbeidstidsordninger… 160.000 (44 %) av den nye arbeidsstokken som kommer på arbeidsmarkedet mot 2025 må inn i helse og omsorg forholdsvis god tilgang på leger, mer kritisk for fysioterapeuter, sykepleiere og bioingeniører..men hvordan vil den stadig sterkere spesialiseringen og den økte kvinneandelen slå ut for tilgjengelig arbeidstid for leger ? Kvinnene velger i stor grad andre spesialiteter enn menn Hvordan vil samhandlingsreformen slå ut ? Rammer: Tilgjengelig personell

10 Tall fra Samdata viser.. Lavere produktivitet enn de vi bør sammenligne oss med Vi har et høyt forbruk i somatisk spesialisthelsetjeneste Ventetider øker Veksten i driftskostnader fra 2007 til 2008 var høyest i HMN av alle RHF-ene (høyest somatikk, lavest psykisk helse og middels for rusbehandling) Vi prioriterer ikke psykisk helsevern høyere enn somatisk sektor, snarere tvert i mot Rammer: Produktivitet

11 Styrets vedtak

12 Organisering av arbeidet med Strategi 2020 Arbeidet organiseres som et prosjekt Prosjekteier: - Dir. for samhandling Styringsgruppe: - Dir.møtet + Brukerrepresentant + TV Prosjektgruppe: - Ingerid Gunnerød (Prosjektleder) - Paul Hellandsvik - Venke Reiten - Hilde-Kristin Bech - Arild Vassenden - Berit Ingul

13 Må vi også vurdere institusjonsstrukturen ?

14 Involvering Mindre omfattende prosess: Vi skal bruke de faste møtearenaene – AU, KU, Brukerutvalg (utvidet), KS-møter Referansegruppe for kommunesektoren: KS sitt samarbeidsutvalg (Det er avtalt 3 møter) Fylkesordførerne (Tema på kontaktmøte 2. nov. 09) Felles styreseminar for RHF og HF-styrer 23. nov. 09 Helsetilsynet (Tema på kontaktmøte 2. des. 09) Strategi 2020 vil være fast orienteringssak på alle HF-styremøter Det vil bli utviklet en mediestrategi

15 Faser i arbeidet med strategi 2020 1. Til styremøtet i november: Vedtakssak om organisering av arbeidet. Et av de 5 temaområdene legges fram som orienteringssak/drøftingssak 2. Til styremøtet i des. og januar: De andre temaområdene legges fram som orienteringssak/drøftingssak 3. Til styremøtet i februar: Vedtakssak om forslag til strategi 2020. Sendes deretter på høring. 4. Til styremøtet i mai-09: Vedtakssak etter høring.