Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Status for fusjonsarbeidet Juni, 2015. Vi fusjonerer fordi…* …vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. …vi sammen kan.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Status for fusjonsarbeidet Juni, 2015. Vi fusjonerer fordi…* …vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. …vi sammen kan."— Utskrift av presentasjonen:

1 Status for fusjonsarbeidet Juni, 2015

2 Vi fusjonerer fordi…* …vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. …vi sammen kan være en enda bedre partner for utvikling av næringsliv og samfunn i hele landet, enn vi klarer hver for oss. …det gir et mer enhetlig studietilbud, med mulighet for høyere kvalitet og større samfunnsrelevans. …det gir større muligheter i konkurransen om forskningsmidler. …det setter oss bedre i stand til å utvikle vår nasjonale rolle innen teknologisk og naturvitenskapelig forskning og utdanning. …det øker mulighetene til å få gjennomført en helhetlig campusutvikling og styrker studiebyene Trondheim, Ålesund og Gjøvik. * Begrunnelser gjengitt fra utkastet til faglig plattform for nye NTNU, pr. 26.mai 2015.

3 11.6. Stortinget behandler strukturmeldingen Faglig organisering: Diskusjonsgrunnlag drøftes Nye NTNU er etablert. Fire blir til én enhet – Faglig organisering: Bred høringsrunde i organisasjonene. Viktige datoer i NTNU-fusjonen behandles i Statsråd 1.7. Forslag til ny faglig plattform ferdigstilt August Administrativ organisering: Utredningsarbeid starter August – september Faglig organisering: Behandling av diskusjonsgrunnlag i 7 faglige arbeidsgrupper Faglig organisering: Konkrete alternativer legges frem og sendes på høring i organisasjonen Nytt felles NTNU- styre operativt. Behandler utvalgte saker September Valgprosessen til NTNUs nye styre starter Felles workshop for de 7 faglige arbeidsgruppene Juni Valg av kritiske IT- systemer «NTNU Vi» – fusjonscamp for studenter

4 Framdriftsplan Budsjett 2016: summen av 4 vedtatte budsjetter Fakultetsstruktur vedtas Dekan- tilsettinger fullført Samlet budsjett 2017 Nye dekaner tiltrer med fullmakter Institutt- struktur vedtatt Ny inntektsfordelings- modell for budsjett 2018 Instituttledere tilsatt

5 5 Midlertidig organisering av nye NTNU i 2016

6 6 Avdeling for teknologi, økonomi og ledelse Avdeling for helse, omsorg og sykepleie Studie og forskinin gsseksjo nen Bibliotek seksjone n IT- seksjone n Administrativ leder Personal seksjone n Økonomi og drfitsseksj onen Midlertidig organisering av nye NTNU i 2016 Avdeling for informatikk og medieteknik k Campus Gjøvik Avdeling for maritim teknologi og operasjoner Avdeling for internasjona l business Bibliotek Økonomi - og driftssek sjonen FoU- seksjone n Administrativ leder Personal - og organisa sjonssek sjonen IT- seksjonen Avdeling for ingeniør- og realfag Campus Ålesund Studiese ksjonen Avdeling for helsefag Avdeling for biologiske fag

7 Prosjektleder sekretariat Gruppe faglig organisering Gruppe fusjonsplattform Prosjektgruppe Gruppe administrativ organisering Arbeidsgrupper administrative forhold Arbeidsgrupper for faglig utvikling Referansegrupper: Lederfora Arbeidstaker- organisasjoner Arbeids-/læringsmiljø- utvalg Hovedverneombud Studentting/student- parlament Student- samskipnadene Styringsgruppe Rektorene + organisasjonsdirektør NTNU Representant for arbeidstakere og studenter Prosjektorganisasjon

8 Styringsgruppa Styringsgruppa har i oppgave å forberede og gjennomføre prosjektet. Gruppa møtes normalt en gang i måneden. Medlemmer: Rektor Gunnar Bovim, NTNU Rektor Helge Klungland, HiST Rektor Marianne Synnes, HiÅ Rektor Jørn Wroldsen, HiG Organisasjonsdirektør Ida Munkeby, NTNU Arbeidstaker-representant Øystein Risa, Tekna - NTNU (møter for de ansatte ved alle fire læresteder) Studentrepresentant Synne Grønvold, HiST (møter for studentene ved alle fire læresteder) Sekretær: Prosjektleder Trond Singsaas. Organisasjonsdirektør Martha Torvik fra HiST møter fast. I aktuelle saker møter også direktør Inge Øystein Moen, HiG, og direktør Roar Tobro, HiÅ.

9 Gruppe fusjonsplattform Gruppa la 27.mai fram et første utkast til et grunnlagsdokument som definerer samfunnsoppdraget, visjonen, profilen og ambisjonsnivået for det nye NTNU. Notatet som finnes på ntnu.no/fusjon/fundamentet, er nå ute på høring. Notatet og innspillene skal behandles i Styringsgruppa 19.august, og blir derfra sendt videre til styret i nye NTNU.ntnu.no/fusjon/fundamentet Forslaget skal nå behandles Medlemmer: Gruppeleder Dekan Einar Hjorthol, HiST Prorektor Arnulf Omdal, HiST Prorektor Gro Kvanli Dæhlin, HiG Prorektor Webjørn Rekdalsbakken, HiÅ Prorektor Kari Melby, NTNU Dekan Anne Borg, NTNU Dekan Stig A. Slørdahl, NTNU Studentreprentant Yngve M. Hereide, NTNU Studentrepresentant Jonathan Sørfonden, HiG Ansatterepresentant Knut Ole Lysø, HiST (UNIO)

10 Gruppe faglig organisering Gruppa skal lage forslag til hvordan universitetet bør organiseres. Arbeidet skal deles i to faser: 1.Før 20.juni i år skal gruppa lage et diskusjonsgrunnlag som kartlegger ulike aktuelle modeller og prinsipper for organisering av den faglige virksomheten ved det framtidige NTNU, og vurdere fordeler og ulemper ved disse. 2.Med bakgrunn i diskusjonsgrunnlaget og styringsgruppas behandling, skal gruppa senest innen 1. november legge fram konkrete alternativer til den framtidige faglige organiseringen ved NTNU. Dette forslaget skal sendes på bred høring i organisasjonene med frist 15. desember Forslaget revideres i lys av merknadene før det legges fram for det nye styret. Medlemmer: Gruppeleder Prorektor Berit Kjeldstad, NTNU Dekan Marit Reitan, NTNU Dekan Ingvald Strømmen, NTNU Dekan Solrun Valen, HiST Dekan Camilla Nereid, HiST Dekan Hans Petter Hildre, HiÅ Dekan Nils Kalstad Svendsen, HiG Student Maria Honerød, NTNU Student Hans Marius Martinsen, HiÅ, Arbeidstakerrepresentant Kristian Steinnes, Forskerforbundet – NTNU Vararepresentanter for arbeidstakerne er Terje Tvedt, Tekna HiÅ og Ronny Kjelsberg, NTL HiST

11 Arbeidsgrupper for faglig utvikling Under gruppe for faglig organisering er det opprettet sju arbeidsgrupper innen ulike fagområder. Hver gruppe sammensettes av 30 – 50 ansatte, studenter, ledere og tillitsvalgte fra alle fire institusjoner. Ved behov kan det også bli opprettet undergrupper med enda flere deltakere. Les artikkel om arbeidsgruppene.Les artikkel om arbeidsgruppene Ledere av arbeidsgruppene: 1.Helse- og sosialfag: Dekan Roger Lian, HiG 2.Økonomi og ledelse: Instituttleder Monica Rolfsen, NTNU 3.Læring og utdanningsvitenskap: Førsteam. Torunn Klemp, HiST 4.Teknologi: Leder av FUS NTNU, Roger Midtstraum 5.Informasjons- og kommunikasjonsteknologi: Dekan Geir Øien, NTNU 6.Kunstfag: Dekan Frederik Shetelig, NTNU 7.Disiplinfag: Professor Torberg Falch, NTNU

12 Arbeidsgrupper for administrative forhold 1.Studieadministrative funksjoner og tjenester: Ledes av Gunnar Bendheim, HiST 2.Økonomitjenester og funksjoner: Aud Magna Gabrielsen, NTNU 3.Lønn: Ingrid Eide, NTNU 4.IKT-drift: Håkon Alstad, NTNU 5.HR – personaltjenester og HMS: Arne Kr. Hestnes, NTNU 6.Kommunikasjon: Christian Fossen, NTNU 7.Sikkerhet og beredskap: Inge Øystein Moen, HiG 8.Arkiv og dokumentforvaltning: Liv Taraldsen, NTNU 9.Støttetjenester for forskning og innovasjon: Roar Tobro, HiÅ 10.Bibliotekstjenester: Sølvi Karlsen, HiST 11.Tekniske driftstjenester: Jørn-Wiggo Bergquist, NTNU 12.Praksisadministrasjon: Bent Nicolai Særsten, HiST Det er opprettet 12 arbeidsgrupper som går gjennom administrative funksjoner og arbeidsområder. De fleste gruppene har i tillegg knyttet til seg ressursgrupper med fagfolk fra fusjonspartnerne. Se fullstendig mandat og navn på alle gruppemedlemmer: ntnu.no/fusjon/administrativ-organisering.ntnu.no/fusjon/administrativ-organisering

13

14 Nye NTNU starter trolig med ledelse fra dagens NTNU Dagens rektorat, organisasjonsdirektør og økonomi- og eiendomsdirektør ved NTNU fortsetter i sine stillinger i det fusjonerte universitetet i Ledere ved høgskolene fortsetter også i hovedsak som før. De av dem som mister sine stillinger vil innen 1.juli i år få tilbud om andre jobber i den nye organisasjonen. Dagens dekaner og instituttledere hos alle fire institusjoner vil beholde sine jobber inntil det nye organisasjonskartet er tegnet og nye dekaner tiltrer 1.januar 2017 og nye instituttledere er på plass senest 1.august Les artikkel om ledelse ved nye NTNU i overgangsåret 2016Les artikkel om ledelse ved nye NTNU i overgangsåret 2016.

15 Planlegger felles opptak i 2016 I 2016 blir søkerne presentert for en felles portefølje av studieprogram. Denne lista må være klar til 1.desember i år og vil stort sett bli identisk med dagens studietilbud hos de tre høgskolene og NTNU. Det vil trolig bli få endringer i studieprogram og –tilbud det første året, men studentene blir registrert i en felles database. Les artikkel om felles opptakLes artikkel om felles opptak.

16 Prosjektbudsjett på 30 mill. i 2015 Prosjektbudsjettet for i år har en ramme på til sammen 30 mill. kroner. De største utgiftspostene er frikjøp av ansatte og arbeidstaker-representanter som skal jobbe med å planlegge fusjonen og reiseutgifter. 20 mill. av budsjettet dekkes gjennom et spleiselag mellom de fire fusjonspartnerne, og de siste 10 mill. forventer man at Kunnskapsdepartementet bidrar med. Foreløpig er det ikke tatt stilling til utgiftene knyttet til selve gjennomføringen av fusjonen. Det er ventet at spesielt sammenslåing av datasystemer vil medføre store ekstrautgifter. Les artikkel om prosjektbudsjettetLes artikkel om prosjektbudsjettet.

17 Inviterer studenter til fusjonscamp Studenttinget ved NTNU og studentparlamentene ved høgskolene i Sør-Trøndelag, Gjøvik og Ålesund går 3-9.august i år sammen om å arrangere en fusjonscamp for studenter fra de fire institusjonene. Les om den planlagte fusjonscampen for studenterLes om den planlagte fusjonscampen for studenter.

18 Meninger om fusjonen? Engasjerte ansatte og studenter er selve fundamentet for en vellykket fusjon, har rektor Gunnar Bovim skrevet i sin blogg. Alle inviteres til å komme med sine forslag og tanker om hvordan det nye NTNU bør bygges. har rektor Gunnar Bovim skrevet i sin blogg Prosjektet tilbyr flere kanaler for deg som har meninger eller spørsmål: Et åpent diskusjonsforum på prosjektets nettside. Et åpent diskusjonsforum på prosjektets nettside Et skjema for å sende spørsmål og kommentarer til prosjektledelsen. Et skjema for å sende spørsmål og kommentarer En Twitter-konto som heter NTNUfusjon. Bruk hashtag #NTNUfusjon.NTNUfusjon To Facebook-sider; en side for studenter og en annen for ansatte.en side for studenterannen for ansatte

19


Laste ned ppt "Status for fusjonsarbeidet Juni, 2015. Vi fusjonerer fordi…* …vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. …vi sammen kan."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google