Styre og stell i selskaper med dominerende eiere - En nykomlings observasjoner Rebekka Glasser.

Presentasjon om: "Styre og stell i selskaper med dominerende eiere - En nykomlings observasjoner Rebekka Glasser."— Utskrift av presentasjonen:

1 Styre og stell i selskaper med dominerende eiere - En nykomlings observasjoner Rebekka Glasser

2 Agentteorien driver debatten Eiere Ledelsen  Aversjon mot arbeid og risiko  Opptatt av egen posisjon og lønn  Markedsandeler fremfor lønnsomhet RegelverkMarkedet

3 Hva skjer internasjonalt?  Stor grad av institusjonelle eiere  Eierne ønsker ikke styrerepresentasjon  Ledelsen dominerer styret  Fokus på:  Insentiver til ledelsen (opsjoner / bonuser)  Oppkjøp som en skjerpende trussel  Uavhengige styrerepresentanter

4 Hva skjer i Norge? Aksjonærstruktur på Oslo Børs (31/12 2003)

5 Dominerende eiere – hvem er de? StyrerepresentasjonIkke i styret Familie selskaper Industrielle eiere ”Turnaround” eiere Private equity / venture capital fond Staten Folketrygdfondet Livforsikring Pensjonskasser Aksjefond Horisont Styret må kunne balansere ulike eierinteresser og tilpasse seg det enkelte selskaps situasjon Lang Kort

6 Norsk mentalitet

7 Styrets rolle KontrollStrategiRådgivning EiereLedelsenAnsatteOmverdenLångivere

8 Styrearbeid  Rolleavklaring  Strategidrevet arbeid  Involvert men distansert  Informasjonstilgang  Bruk av ekstern kompetanse  Involvering av ledelsen i møtene  Årlig evaluering av leder og styret  Avlønning  Forberedelse og deltakelse

9 Styrets sammensetning Kvalifikasjoner Omdømme Relasjoner Mangfold Interessenter Engasjement

10 Konklusjoner  Eiere:  Styret representerer alle eierne  Styret skal ha et forhold til riktig eierstruktur  Ledelsen:  Balanse mellom kontroll og støtte, motivasjon & råd  Engasjert men samtidig distansert  Fremtidens styre:  Har med seg det gode fra dagens modell  Er engasjert, balansert og med høy integritet