13.3 Personalarbeidet Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli.

Presentasjon om: "13.3 Personalarbeidet Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli."— Utskrift av presentasjonen:

1 13.3 Personalarbeidet Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

2 13.3 Personalarbeidet Hvordan kan bedriften best mulig utnytte de menneskelige ressursene i bedriften? Kartlegge kompetansen Vurdere kompetansen Lage en opplæringsplan Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

3 Kartlegge kompetansen Bedriften har ofte god oversikt over… Den ansattes formelle utdannelse Hvordan arbeidstakeren gjennomfører arbeidsoppgaver I tillegg kan opplysninger hentes gjennom Medarbeidersamtaler lønnssamtaler Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

4 Medarbeidersamtalen Minst 1 gang hvert år Begge parter snakker åpent om… Innsats Utviklingsmuligheter Medbestemmelse Man snakker ikke om… lønn Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

5 Medarbeidersamtalen Samtalen skal øke motivasjon, trivsel og arbeidslyst For at den skal fungere godt bør den forberedes godt Informere om hensikten med samtalen Avtale tid og sted i god tid Sitte uforstyrret Sørge for å ha god tid til samtalen Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

6 Lønnssamtale Egen samtale. Målsetting: fastsettelse av lønn Faktorer som kan påvirke ny lønn er: Økt erfaring eller kompetanse Flere eller mer utfordrende oppgaver Større ansvar Lønnsutvikling i bedriften – eller samfunnet ellers Bedriftens økonomiske situasjon Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

7 Vurdere kompetansen Hva trenger firmaet av kompetanse for framtiden? Behovet for kompetanse vurderes opp mot den kompetansen vi allerede har Ny kompetanse – ansatte nye medarbeidere? lære opp egne medarbeidere? Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

8 Lage opplæringsplan Plan både for den enkelte arbeidstaker – og grupper. Intern opplæring Jobbrotasjon Jobbutvikling – justering av jobbinnhold og oppgaver Interne kurs Ekstern opplæring Kurs og skoler Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

9 Hvorfor er godt samarbeid viktig? En kan ikke løse alt alene. Tidspress. Komplekse Større sjanse for å levere til rett tid – og på korrekt måte Ressursene blir bedre utnyttet Arbeidet blir mer rettferdig fordelt på de ansatte Skaper felles forståelse for hvordan arbeidet skal utføres – og hvorfor Krangel og konflikter blir et mindre problem Negativ kritikk får et redusert omfang Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli

10 Oppsummering kapittel 13. Ledelse – del 2 Kartlegging av kompetanse Medarbeidersamtalen og lønnssamtalen Vurdere kompetansen Lage opplæringsplan Samarbeid Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli