Fra stupetårn til innlandshovedstad Bjørn Gudbjørgsrud, rådmann.

Presentasjon om: "Fra stupetårn til innlandshovedstad Bjørn Gudbjørgsrud, rådmann."— Utskrift av presentasjonen:

1 Fra stupetårn til innlandshovedstad Bjørn Gudbjørgsrud, rådmann

2 S Høy bostedsattraktivitet Attraktiv på kultur og natur Stor og kompetent kommune i sitt miljø. En regional motor God kvalitet på tjenestene Netto innpendling 5200 W Litt presset kommunal økonomi Få lokomotiv – store selskaper etc. (og rike onkler) Hedmark fylke har samarbeidsutfordringer og demografiske utfordringer O Vekst, nye innbyggere (og holde på ungdom) Vekst i nye næringer og offentlige arbeidsplasser Mer opptatt av fou samarbeid og utvikling Synes mer på nasjonal arena T Manglende samarbeidskultur Sprik i laget Ikke tydelig nok identitet til Hamarregionen Svak (kommunal)økonomisk utvikling

3 Mer enn natur og kultur Mange forbinder Hamarregionen med Mjøsa, Vikingeskipet, landbruk, åpne landskap… Men det er mye mer – også viktig å vise at det er: Moderne, urbant, kulturelt Næringsoffensivt og innovativt – f. eks. bioteknologi og spill Stor arbeidsinnpendling, mange og varierte arbeidsplasser Et sted og et område for å bo, drive næring og besøke – 5 minutters byen

4

5 Hamar-regionen lykkes med mye I 2015: På landsgjennomsnittet for befolkningsvekst og over på sysselsettingsvekst 900 nye arbeidsplasser i privat sektor siste året: Hamar + Ringsaker 4 av 10 sysselsatte i Hamar har høyere utdanning – fremtida = kompetanse Vekst i reiselivet – 64 nye arbeidsplasser i Hamar siste år Sterk vekst i detaljhandel på Hamar Press i boligmarkedet: Høyest prisvekst i landet i mars Kilde: Konjunkturbarometer for Innlandet, Sparebanken Hedmark og SSB

6 Hamarregionens ambisjon: 100 000 innbyggere Status pr. 31.12.2015: 91.454 Ringsaker: 33.597 Hamar: 30.120 Stange: 20.119 Løten: 7.588

7

8

9 Befolkningsutvikling 2000 - 2015

10 Sysselsettingsutvikling 2000 - 2014

11 Dette satser vi på fremover Vekst i innbyggertall og arbeidsplasser Utnytte mulighetene som samferdselsinvesteringene gir – by- og knutepunktutvikling Idretts- og kulturby Variert næringsliv – offentlige og private arbeidsplasser. Utvikling av næringsklynger; bioteknologi, spill, mat/næringsmiddel, reiseliv.. Orden i kommuneøkonomien – høye utviklingsambisjoner på tjenestene Landsledende på skole

12 Folkehelsebarometer

13 Innlandsutvalget De tre viktigste forslagene fra Hamarregionens ståsted: Senter for praksisrettet utdanningsforskning bør videreutvikles til et nasjonalt senter for innovasjon og forbedringstiltak for utdanningssystemer. Utvikle klyngeegenskaper og næringsvirksomhet med utgangspunkt i miljøet rundt Norsk Tipping, Høgskolen i Hedmark og Hamar Game Collective, herunder etablere et nasjonalt kompetansesenter og laboratorium for spill. Etablere et nasjonalt bioøkonomisenter med utgangspunkt i Heidner klyngen hvor Høgskolen i Hedmark er en sentral aktør.

14 Noen utfordringer Arealknapphet og uhensiktsmessige kommunegrenser Trenger mer næringsareal Betaler for by og regionfunksjonene til nabokommunene uten at vi får inntektene Faller utenfor bymiljøpakker Hedmark fylke sliter med strukturelle utfordringer Gjøvik, Lillehammer og Hamar konkurrerer om mange av de samme funksjonene Trenger et Innlandsuniversitet og en ny sykehusstruktur

15