Ressurser og samspill i styret Ernst A. Eik. Styrets oppgaver Styrets oppgaver kan være av forskjellig karakter: –Strategisk –Rådgivende –Kontrollerende.

Presentasjon om: "Ressurser og samspill i styret Ernst A. Eik. Styrets oppgaver Styrets oppgaver kan være av forskjellig karakter: –Strategisk –Rådgivende –Kontrollerende."— Utskrift av presentasjonen:

1 Ressurser og samspill i styret Ernst A. Eik

2 Styrets oppgaver Styrets oppgaver kan være av forskjellig karakter: –Strategisk –Rådgivende –Kontrollerende –Arbeidende, ofte en kombinasjon! Det kan kreve ulik kompetanse i tillegg til det som følger av selskapets arbeidsområde og størrelse.

3 Roller i styret Styreleder: –Tydelig, ryddig, god til å kommunisere, god kontakt med daglig leder –”Skjønne” når det kommer en vanskelig sak der det f.eks kreves sonderinger på forhånd, gode formuleringer eller evt. ”maktbruk”. –Samlende Medlemmer –Aktive –Kommuniserende –Vilje til totalansvar –Sette av tilstrekkelig tid Ansattes representanter –Er først og fremst styremedlemmer (valgt av og blant ansatte) –Må bli akseptert som likeverdige styremedlemmer –Har likevel en spesiell rolle som kan være vanskelig

4 Aktuell / mulig kompetanse i styret Bransje-, fagkompetanse –Erfaring fra samme eller tilstøtende bransje –Merkevarebygging Strategisk kompetanse –Erfaring fra eget arbeid eller fra andre styrer Spesialkompetanse –Juridisk kompetanse –Økonomi-, finanskompetanse –Teknisk-, produktkompetanse –Arbeidsrettslige forhold (her er ofte ansattes representanter dyktige) Annet –Nettverk –Kreativitet –Situasjonskompetanse (”har opplevd dette før”) –Kommunikasjonskompetanse

5 Samspill Husk: Samspill er ikke det samme som enighet Ulike syn kan være sunt og fornyende Ofte er det likevel en fordel med et samlet styre. Det er en oppgave for styreleder å forstå når det er tilfelle –Bruke tilstrekkelig tid på prosessen –Søke etter ”felles” løsning

6 Samspill i og utenfor styremøter Styreleder – daglig leder –Den viktigste relasjonen Mellom styremedlemmer –Unngå for store ”overraskelser” –Også her har styreleder en oppgave Styremedlemmer – ansatte –Vær forsiktig! –Vær åpen Ansattes representanter –Må inkluderes som fullverdige styremedlemmer! –Må selv inkludere resten av styret –Har ofte god kompetanse på fagfelt, ledelse, tariff og arbeidsrett, o.a

7 Bruk av ressurser utenfor styret Revisor Spesialister: -Jurist, -Teknisk rådgiver, -Oppkjøp- / fusjonsrådgiver -Skatt, finans, -Kommunikasjon, -Annet -Selskapets egne fagfolk og ledere -Analyser -Rapporter