Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertUnn Gulbrandsen Endret for 7 år siden
1
Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn
2
Litt om meg selv Siviløkonom 48 år Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer, utviklet/ endret på dette Før det – 13 år hos leverandører til dagligvare Introdusert bonuser i ulike bedrifter og fått bonuser selv Det jeg sier er primært relatert til handel og industri
3
Generell observasjon ► Betal nok til at du beholder de fleste, men ikke så mye at folk ikke har råd til å slutte Svært få bedrifter tjener på å være lønnsledende ► Betydelige konsekvenser utover løpende kostnader Bør ligge litt over median og den variable delen gjør at de beste tjener godt Større bedrifter bør ha statistikk på hvem de mister …..” low, medium or high performers”
4
Husk alltid ! ► Lønn er vedlikeholdsfaktor – sjelden motivasjonsfaktor Tallrike undersøkelser på dette Lønnsøkning løser sjelden grunnleggende problemer rundt ledelse/ motivasjon ► De fleste er mer opptatt av: Tydelig definert rolle; forståelse av strategi/ tro på strategi, klare tilbakemeldinger/ riktig mengde ros, tilhørighet i form av miljø og respekt for en ledelse som tar tak i problemer og utfordringer++ Lønn løser ikke manglende ledelse
5
Samtidig…….. ► Store geografiske forskjeller i norske arbeidsmarkedet ► For lite arbeidskraft i alle storbyer ► Tradisjonell handel og industri har store rekrutteringsutfordringer i alle større norske byer ► Risikerer derfor å betale for mye for en stor del av arbeidsstokken Trangt arbeidsmarked gir ofte unødvendig lønnsvekst eller støy hos allerede ansatte
6
Hvorfor en variabel lønnandel ► Økt mulighet for å ta vare på de beste uten å betale for mye for middelmådighet ► Kan erstatte dyre lønnoppgjør/ redusere risiko Krever en plan på hvordan introduseres ► Mener du at du er verdt mer har du muligheten til å bevise det… ► Kan skape lojalitet/ dugnadsånd ► Skaper ekstra innsats …..men ikke alene….. ► ”Golden handcufs” – Langsiktige avtaler
7
Viktige prinsipper rundt bonuser/ variabel lønn ► Selv de svakeste norske arbeidstagere har anledning til å velge trygghet Må kunne leve av den faste delen Utfordring for flere internasjonale selskaper innenfor industrielt salg/ direkte salg ► Høy bonusandel/ lite fastlønn tiltrekker mennesker med profil på høy risiko ..= lite orden/ struktur – er det vi vil ha ?
8
Viktige prinsipper rundt bonuser/ variabel lønn ► Bonus MÅ være tilpasset målgruppen Enkle mennesker = enkle systemer/ alle må forstå lønnslippen Bonus til en ledergruppe – helt anderledes ► Tenk nøye gjennom samsvar mellom bonus og styringssystemer/ kontrollmekanismer Bidrar bonus/ avlønningssystem til det vi ønsker å være ► Jo mer du påvirker bedriftens totale resultat – jo høyere andel variabel lønn
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.