Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn. Litt om meg selv  Siviløkonom  48 år  Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer,

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn. Litt om meg selv  Siviløkonom  48 år  Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer,"— Utskrift av presentasjonen:

1 Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn

2 Litt om meg selv  Siviløkonom  48 år  Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer, utviklet/ endret på dette  Før det – 13 år hos leverandører til dagligvare Introdusert bonuser i ulike bedrifter og fått bonuser selv Det jeg sier er primært relatert til handel og industri

3 Generell observasjon ► Betal nok til at du beholder de fleste, men ikke så mye at folk ikke har råd til å slutte  Svært få bedrifter tjener på å være lønnsledende ► Betydelige konsekvenser utover løpende kostnader  Bør ligge litt over median og den variable delen gjør at de beste tjener godt  Større bedrifter bør ha statistikk på hvem de mister …..” low, medium or high performers”

4 Husk alltid ! ► Lønn er vedlikeholdsfaktor – sjelden motivasjonsfaktor  Tallrike undersøkelser på dette  Lønnsøkning løser sjelden grunnleggende problemer rundt ledelse/ motivasjon ► De fleste er mer opptatt av:  Tydelig definert rolle; forståelse av strategi/ tro på strategi, klare tilbakemeldinger/ riktig mengde ros, tilhørighet i form av miljø og respekt for en ledelse som tar tak i problemer og utfordringer++  Lønn løser ikke manglende ledelse

5 Samtidig…….. ► Store geografiske forskjeller i norske arbeidsmarkedet ► For lite arbeidskraft i alle storbyer ► Tradisjonell handel og industri har store rekrutteringsutfordringer i alle større norske byer ► Risikerer derfor å betale for mye for en stor del av arbeidsstokken  Trangt arbeidsmarked gir ofte unødvendig lønnsvekst eller støy hos allerede ansatte

6 Hvorfor en variabel lønnandel ► Økt mulighet for å ta vare på de beste uten å betale for mye for middelmådighet ► Kan erstatte dyre lønnoppgjør/ redusere risiko  Krever en plan på hvordan introduseres ► Mener du at du er verdt mer har du muligheten til å bevise det… ► Kan skape lojalitet/ dugnadsånd ► Skaper ekstra innsats  …..men ikke alene….. ► ”Golden handcufs” – Langsiktige avtaler

7 Viktige prinsipper rundt bonuser/ variabel lønn ► Selv de svakeste norske arbeidstagere har anledning til å velge trygghet  Må kunne leve av den faste delen  Utfordring for flere internasjonale selskaper innenfor industrielt salg/ direkte salg ► Høy bonusandel/ lite fastlønn tiltrekker mennesker med profil på høy risiko ..= lite orden/ struktur – er det vi vil ha ?

8 Viktige prinsipper rundt bonuser/ variabel lønn ► Bonus MÅ være tilpasset målgruppen  Enkle mennesker = enkle systemer/ alle må forstå lønnslippen  Bonus til en ledergruppe – helt anderledes ► Tenk nøye gjennom samsvar mellom bonus og styringssystemer/ kontrollmekanismer  Bidrar bonus/ avlønningssystem til det vi ønsker å være ► Jo mer du påvirker bedriftens totale resultat – jo høyere andel variabel lønn


Laste ned ppt "Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn. Litt om meg selv  Siviløkonom  48 år  Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer,"

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google