Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015."— Utskrift av presentasjonen:

1 Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen

2 Hvordan skape godt miljø og lagfølelse i individuell idrett?

3 Kort om Anders Dahl 3 norske rekorder ( 50 fri kortbane) 3 plass i EM ( 4x 50 fri) 14 år som hovedtrener BS-LK/ASLK 7 år som håndballtrener for «norges beste» gutter 14 lag 15 år som organisasjonspsykolog Lederutvikling Teamutvikling Ledergrupper Lederutvikling

4 Hva skal jeg snakke om i dag. Lag vs. Individ Forutsetninger for teamarbeid Praktiske eksempler Mål Verdier Hva gir annerkjennelse? Krig og fred og sånt Team i teamet

5 Trondheim-Oslo timer og 49 min Snittfart 39,8 km/t Rye Oslo 14 timer og 41 min Snittfart 36, 2 km/t Audun Fløtten Bergen- Voss Hvert år Pulje 1 (De beste) Skal vinne Pulje 2 Kun få min. saktere Lag vs. individ

6

7 Forutsetninger for teamarbeid

8 Mål SosialtAdministrativtSportslig Hva skal vi produsere ? Hva er klubbens mål ?

9 Verdier Mennesket har behov for tilhørighet Tradisjonelle strukturer i oppløsning? Vi blir tiltrukket av det/de som står for noe Hvordan vil vi ha det hos oss ? Holdninger Felles spilleregler Samarbeidsformer

10

11 Anerkjennelse og oppmerksomhet ? Stor grad av anerkjennelse Får lite anerkjennelse ? Poisitive holdninger/ lagspiller Prestasjoner

12

13 Krig og fred og sånn

14 Team i teamet AdministrativtSosialtSportslig Trivselsteam Leirteam Sprint teamet Leirteam Foreldreteamet Julesvømmings teamet

15 Håndball Marit Breivik

16

17 God og aktiv klubbledelse

18 Hva er nå ledelse ? Skape resultater sammen/gjennom andre Leder er en rolle, ledelse er en funksjon

19 DISTRIBUERT LEDELSE LEDER- SENTRERT 0 OPPLØSNINGLa det skure og gå LEDERE LEDELSE LEDER

20 R Goffee & G Jones 2014 Ledelse er ikke hiearkisk

21 Direkte ledelse Indirekte ledelse

22 Styringsverktøy Virksomhetsplaner ( og følge de) Strategier og målsettinger Sportsplaner Etablere felles verdier Engasjere rett personer Etablere Community Bla. ved Facebook Bruk av teknologi

23 Direkte ledelse

24 R Goffee & G Jones 2014 Stiller feil spørsmål Hvem når toppen? Førstefødt Tidlige ledererfaringer Høyere en gjennomsnitt Gode prestasjoner over tid Målbevisst Politisk active Uavhengige Evne til å tenke strategisk

25 R Goffee & G Jones 2014 Hva trenger de du skal lede ? Et bedre spørsmål…

26 R Goffee & G Jones 2014 Hva ønsker ansatte og underordnede De ønsker å tilhøre et sted De ønsker mening I sin hverdag De ønsker begestring De ønsker at du er autentisk

27 R Goffee & G Jones 2014 De ubehagelige spørsmål ? Skaper du begeistring? Er du autentisk? Husk det er ikke du som bestemmer om du er det

28 Meg som leder

29 Utvikling av seg selv i rollen Egne refleksjoner Tilbakemelding fra andreUtforske ny adferd

30 R Goffee & G Jones 2014 BE YOURSELF MORE WITH SKILL

31 Hvorfor skulle noen ønske å bli ledet av meg?

32 Tidsbruk som leder Admin..Retning UtviklingEkspert Administrere hverdagen Planer og budsjetter Oppfølgingsarbeidet Skaffe økonomiske midler Løse konflikter Skape en fremtid Etablere retning gjennom visjon og overordnede mål Utvikle virksomhetsplaner og sportsplaner Motivere og inspirere Gjøre jobben! Kontroll med utførelse Skape verdi gjennom ekspertise og kunnskap Individuelle bidrag til alle områdene i klubben «Hands on» Utvikle menneskene i klubben Tiltrekke, utvikle og beholde viktige ressurser Se menneskene i klubben Diskutere og evaluere den enkeltes bidrag Utvikle mennesker gjennom coaching og feedback

33 Forskjellene Viktig, men haster ikke nødvendigvis Langsiktig investering i fremtiden. Forsinket feedback. Ikke alltid direkte målbart. Krever mot og risikovillighet Strategisk og menneskeorientert Proaktivt: Aksjon basert på forventede behov Haster ofte, men ikke nødvendigvis alltid det viktigeste Kortsiktig fokus, umiddelbare, synlige resultater og umiddelbar feedback Minimiserer risiko Operativt og oppgave orienter Reaktivt: Aksjon basert på oppdukkende behov Admin.Retning Utvikling Ekspert

34 Hva bruker du tid på når du jobber for klubben? Admin.Retning UtviklingEkspert Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? % Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? % Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? % Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? %


Laste ned ppt "Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google