Prøv å ikke ha det moro. Dette er ment å være pedagogisk. Charles M Schulz (1922 – 2000) Creator of Peanuts.

Presentasjon om: "Prøv å ikke ha det moro. Dette er ment å være pedagogisk. Charles M Schulz (1922 – 2000) Creator of Peanuts."— Utskrift av presentasjonen:

1 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Prøv å ikke ha det moro. Dette er ment å være pedagogisk. Charles M Schulz (1922 – 2000) Creator of Peanuts comic strip Florainvasjonen i Bergen, januar 2008 Mål: Undersøke og engasjere seg i ulike perspektiver og strategier for læring

2 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com A B C D E F G H I J K L R T L R T L L T L T L M N O P Q R S T U T L R L L T R T R L V W X Y Z Æ Ø Ǻ L T L T T L R T

3 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Differensiering Feedback Tenkeferdigheter Mål og metoder Klassestørrelse PC`er Lœringsmiljø Testing

4 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Data innsamlet fra: 600 meta-analyser 500,000 studier 300+ millioner studenter Lærere betyr noe: Hva sier forskningen om dette? Professor John Hattie, Universitetet i Auckland Oktober 2003

5 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com  Audio-visuelle hjelpemidler  Adferdstiltak  Klassestørrelse  Kognitiv strategsk trening  IKT-assistert instruksjon  Gruppearbeid  Kreativitetsprogrammer  Forventninger  Feedback  Økonomi  Støtte hjemmefra  Lekser  Piagetinspirerte programmer  Programmer for kvalitetsinstruksjon  Spesialped. programmer  Gå om igjen  Selv-vurdering  Sosio-økonomisk status  Evner for læring  Testing

6 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Distribusjon av effekter

7 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com “I min sammenstilling av over 500,000 studier, kan det vises at nesten alt vi gjør innenfor begrepet utdanning har en positiv effekt for læring Målet må være å identifisere de faktorene som har en markert å meningsfull effekt for læring, ikke bare en positiv effekt.” John Hattie, 2003

8 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com A B C D E F G H Klassestørrelse Mål og metoder PC`er Testing Differensiering Feedback Tenkeferdigheter Lœringsmiljø A B C D E F G H

9 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Studier Effekt  Audio-visuelle hj.midler2,699 0.26  Nivågruppering1,7630.18  Differensiering4,6530.14  Økonomi1,6340.12  Klassestørrelse2,5590.05  Gå om igjen3,636 -0.17 LAV EFFEKT

10 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Studier Effekt  Sosio-økonomisk status1,6570.44  Lekser5680.41  Foreldrenes betydning9120.38  Simulering & spill1,4380.34  Datamaskiner18,2310.31  Testing1,4630.30 MEDIUM EFFEKT

11 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com STOR EFFEKT Studier Effekt  Lærerens ekspertkunnskap13,2091.13  Feedback7,6491.04  Trening av tenkeferdigheter2,3401.00  Klasseromsadferd3610.71  Hjemmeforhold25,7060.69  Piagetinspirerte programmer7860.63  Gruppearbeid1,1530.59  Evner for læring3,2240.54  Selv-vurdering1520.54  Kreativitetsprogrammer2,3400.52

12 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com FEM HOVEDOMRǺDER  FEEDBACK  TENKEFERDIGHETER  UNDERVISNING OG LÆRING  STØTTE HJEMMEFRA  ATFERD

13 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com “Influences on Student Learning” av Prof John Hattie, 2003 “I min sammenstilling av over 500,000 studier, har jeg funnet ut at det er lærernes ekspertise, ikke bare lærerne i seg selv, som utgjør den store forskjellen for elevenes læringsutvikling” Nøkkelfaktorer hos “Ekspertlærere” : DDe utfordrer DDe gir feedback DDyp representasjon (av nøkkelbegreper) “Disse tre faktorene klassifiserer 80% av lærerne korrekt, og er sannsynligvis tilstrekkelig til å peke på hovedforskjellene mellom ekspertlærere og erfarne lærere.”

14 Mål for dagen Se på betydningen av tenkeferdigheter og feedback Forsøke ulike strategier for å utvikle tenkeferdigheter Introdusere dere til filosofi for barn (P4C) slik det blir praktisert I Storbritania Vise hvordan P4C kan forbedre tenkeferdigheter og feedback Se på betydningen av å utfordre

15 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Sammenlign og finn forskjeller Hva er likheten og forskjellen mellom Roald Dahl, dronning Elizabeth og George Clooney?

16 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com B ehandle informasjon Finne RELEVANT info; SAMMENLIGNE, KONTRASTERE, SORTERE, KLASSIFSERE OG SEKVENSIERE B egrunnelse Buke STØTTEARGUMENTER, PRESIST SPRÅK, LOGISK SLUTNINGER U tspørring Spørre relevante SPØRSMÅL, DEFINERE problemer, FORUTSI resultater, TESTE konklusjoner K reativitet Se etter ALTERNATIVER og MULIGHETER, SKAPE IDEER & HYPOTESER E valuering Utvikle KRITERIA for KVALITETEN av elevarbeid & YTE GOD FEEDBACK “Skills of Thinking” (Besøk: www.nc.uk.net)

17 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 7 6 2 “Analfabetene i det 21. århundret vil ikke være de som ikke kan lese og skrive, men de som ikke kan lære, avlære og lære på nytt” Alvin Toffler (1928 - ) En av verdens ledende konsulenter på endring, visjoner og fremtidstrender

18 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1 2 Klarhet Forvirring 1. Begrep 2. Konflikt Begrep: Oddetall

19 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Drager reiser seg mot vinden, ikke med den Sir Winston Churchill (1874 – 1965)

20 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Kognitiv konflikt Ide 1 Et oddetall kan ikke deles på 2 Ide 2 Jeg kan dele £7 på 2, noe som gir £3.50 Spenning

21 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1 2 3 1.Begrep 2.Konflikt Klarhet Forvirring 3. Konstruere

22 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Typer av læring (Forskning fra National Literacy Trust) 5% 10% 20% 30% 50% 75% 90% Lytte Audiovisuelle hj. midler Demonstrasjoner Diskusjoner Forklare for andre Praktisere Lese

23 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1 2 3 1.Begrep 2.Konflikt Klarhet Forvirring 3. Konstruere Eureka!

24 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com “Tenkning om tenkning” må være en hovedingrediens i enhver myndiggjørende utdanningspraksis.” Jerome Bruner, The Culture of Education

25 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Meta-kognitive spørsmål 1.Hva var din første idé? 2.Hvor kom denne idéen fra? 3.Hva var det beste/dårligste med din (første) idé? 4.Hva var det du hørte som utfordret deg? 5.Hvilke tanker hadde du da du var i dumpa? 6.Hvilke strategier vurderte du? 7.Hva hjalp deg til å tenke klarere? 8.Kan du finne en analogy/metafor eller eksempel for å forklare hva du tenker? 9.Hvordan er idéene dine nå forskjellig fra de du hadde før? 10.Hvilke strategier/ideer kan du bruke i fermtiden?

26 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1 2 3 4 1.Begrep 2.Utfordring 3.Konstruere 4.Vurdere Metakognisjon Klarhet Forvirring

27 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com “Du skulle tro at flinke elever ville være de som satte pris på en utfordring, samt være utholdende selv med motgang. I steden er disse studentene de som er mest redd for å feile, og de som er mest trolig til å sette spørsmål ved egne evner og nøler når de møter motstand. Self Theories: Their role in Motivation, Personality and Development (Carol Dweck, 1999)

28 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Si fargene du ser, ikke ordene du leser … Rød, brun, grøn, blå, rosa, svart, orange, lilla, violet, grå, sølv

29 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com INNFLYTELSES MODELL (Daniel Kim) INNFLYTELSEINNFLYTELSE Systemer & Strukturer Visjon Atferdsmønster Hendelser Mentale Bilder

30 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com  BEHAVIOURIST (Regler/belønning - konsekvenser ) Kilde: B.F. Skinner e.g. Canter’s påstandsdisiplin Atferd bestemmes av ytre faktorer (så som regler, lover, omgivelser, etc)  HUMANIST (Relasjoner-Lytte) Kilde: Carl Rogers e.g. Oppklarende spørsmål; rådgivnings-/veiledningsmodeller Atferd bestemmes av indre faktorer (i.e. våre indre verdier og tro)  KOGNITIV UTVIKLING (konfronterende-unnvikende) Kilde: Jerome Bruner e.g. Glasser’s kontrollteori Atferd bestemmes av både indre og ytre faktorer

31 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1. A. Selv om barn tenker, er ikke beslutningene de tar ennå fullt ut rasjonelle og moralske B. Elevers innerste følelser og de beslutningsprosesser de bruker, må alltid anses som riktige (legitime) og gyldige 2. A. Vanligvis tildeler jeg elevene spesielle områder eller plasser i klasse-/SFO- rommet/på avdelingen B. Vanligvis er min tildeling (av arbeidsplass) åpen for diskusjon eller forhandling

32 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Tabell ITabell IITabell III 2A1A4B1B2B4A 3B5A6A5B3A6B 7A8B9A8A7B9B 11A10A12A10B11B12B 624

33 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com  BEHAVIOURIST (Regler/belønning - konsekvenser ) Kilde: B.F. Skinner e.g. Canter’s påstandsdisiplin Atferd bestemmes av ytre faktorer (så som regler, lover, omgivelser, etc)  HUMANIST (Relasjoner-Lytte) Kilde: Carl Rogers e.g. Oppklarende spørsmål; rådgivnings-/veiledningsmodeller Atferd bestemmes av indre faktorer (i.e. våre indre verdier og tro)  KOGNITIV UTVIKLING (konfronterende-unnvikende) Kilde: Jerome Bruner e.g. Glasser’s kontrollteori Atferd bestemmes av både indre og ytre faktorer

34 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1. Hva er VISJON deres? e.g. Vi har et rettferdig system å behandle atferd på som understøtter læring for hele skolen 2. Hva er de MENTALE BILDENE i personalet, blant elevene, fellesskapet og i forskningsresultater? e.g. Behaviourist, Humanist and Kognitive utviklings teorier om atferd 3. Design/lag de SYSTEMER OG STRUKTURER som vil hjelpe skolen til å oppnå visjonen dere har laget e.g. Et ordensreglement som er forutsigbart, ansvarlig og støttende

35 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com VISJON Eksempler Hva ønsker denne gruppen å oppnå? Hvordan vil du at skolen din skal være? Hvilke ferdigheter, holdninger og kunnskap vil du at elevene skal ha ved slutten på skoleåret?

36 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Mentale Bilder Hvilke verdier, holdninger og antagelser skal vi … Utfordre? Undersøke? Utvikle?

37 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com 1.Trodde hun var best 2.Fortjente ikke å vinne 3.Det gjelder ikke liv og død 4.Har talent og kan vinne neste gang 5.Seieren ble stjålet fra henne Self Theories: Their role in Motivation, Personality and Development (Carol Dweck, 1999)

38 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com FIXED Mindset Intelligence is fixed (I can’t do maths; That’s not what I expect of a top set) Priority: Look smart Feel Smart by: achieving easy, low effort successes and outperforming others You avoid: higher-performing peers, difficulty and setbacks GROWTH Mindset Intelligence is cultivated by learning (It’s worth a try, great effort, she never gives up) Priority: Become smarter through learning Feel Smart by: engaging fully, exerting effort, stretching skills You avoid: Easy, previously mastered tasks

39 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com

40 Spurt om hva jeg går på, svarer jeg: “ En sykkel, 6 timer om dagen. Hva går du på?” Lance Armstrong (1971 - ) Vinner av Tour de France syv gange. Har overlevd lunge, hjerne og testikkelkreft

41 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Systemer & Strukturer Hvilke systemer og strukturer kan vi utvikle sammen for å støtte disse mentale modellene?

42 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Robert Sternberg Nåværende president for “American Psychological Association” Ingen programmer jeg kjenner til er bedre til å lære barn varige og overførbare tenkeferdigheter enn “Filosofi for barn”

43 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com

44 What next? “Jeg er omtrent som en mygg i en nudistleir; jeg vet hva jeg burde gjøre, men jeg vet ikke hvor jeg skal begynne.”

45 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com HVA kan vi gjøre sammen? 1. Arrangere kurs i: Filosofi for barn Tenkeferdigheter Ledelse Kreativitet og innovasjon 2. Bli med i “Community Designed Schools” (CDS) internasjonalt nettverk som en gruppe av skoler 3. Utvikle Flora “Leading Learning Network”

46 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com HVEM kan vi gjøre det sammen med? Mindsets: Carol Dweck og/eller Barry Hymer Tenkeferdigheter: Louise Brown (barneskole) and Martin Renton (ungdomsskole) Ledelse: John Edwards og/eller Bill Martin Og: Gordon Poad (kreativitet) og/eller Art Costa (feedback)

47 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com HVORDAN kan vi gjøre det? 1. Identifisere en visjon for gruppa 2. Arbeide med mentale modeller som: Kognitiv konflikt, Feedback, Ledelse vs Administrasjon, Mindsets, Tenkeferdiheter, etc 3. Uyvikle nye systemer & strukturer sammen 4. Publisere resultatene våre??

48 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Hvor kan vi gjøre det?

49 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Edward de Bono’s PMI PLUSS MINUS INTERESSANT

50 james@jnpartnership.com www.sustained-success.com Mr Osborne! Kan jeg få lov å gå? Hjernen min er full.