Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)

Presentasjon om: "Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)"— Utskrift av presentasjonen:

1 Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)
STRATEGISK HRM Kapittel 1. Hva er strategisk human resource management?

2 Figur 1.1 Strategisk HRM som et ledd i prosessen hvor virksomhetsstrategien omgjøres til finansielle resultater

3 Figur 1.2 Kompetente staber med ansvar for strategisk HRM må kunne balansere minst fire dimensjoner

4 Figur 1.3 Organisasjonskart for tradisjonell linjeorganisasjon med HR-direktør i stab med tre avdelinger

5 Figur 1.4 HRMs virkemåte på individuelle prestasjoner

6 Figur 1.5 HRM-praksiser

7 Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)
STRATEGISK HRM Kapittel 2. Ulike tilnœrminger til organisasjoner og konsekvensene for HRM

8 Figur 2.1 Kompetansemodellen fra «HR Competence Study»

9 STRATEGISK HRM Kapittel 3. Finnes en bedre praksis innenfor HRM?
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM Kapittel 3. Finnes en bedre praksis innenfor HRM?

10 Figur 3.1 HRM-praksiser, HRM-resultater og virksomhetens prestasjoner

11 Figur 3.2 Modell av sammenhengen mellom HRM-aktiviteter, HRM-resultater og prestasjoner

12 Figur 3.3 Årsakskjeden for HRM-prestasjoner

13 STRATEGISK HRM Kapittel 4. Beste tilpasning innenfor HRM og strategi
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM Kapittel 4. Beste tilpasning innenfor HRM og strategi

14 Figur 4.1 Strategi, omgivelser, HRM og resultater

15 Figur 4.2 Forholdet mellom omgivelser, strategi og HRM i et «utenfra og inn»-perspektiv.

16 Figur 4.3 Forholdet mellom omgivelser, strategi og HRM i et «innenfra og ut»-perspektiv

17 STRATEGISK HRM Kapittel 6. Deltakelse og medvirkning i HRM
Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.) STRATEGISK HRM Kapittel 6. Deltakelse og medvirkning i HRM

18 Figur 6.1 Fagforeningsgrad (i prosent) i OECD-landene

19 Aslaug Mikkelsen og Thomas Laudal (red.)
STRATEGISK HRM Kapittel 7. Tilknytningsformer for arbeid og organisatoriske grenser

20 Figur 7.1 Oversikt over kapitlet