Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
Pål Berg Handelshøyskolen BI
Ledelse Pål Berg Handelshøyskolen BI
2
To spørsmål Hva gjør at noen blir ledere og andre ikke?
Hva karakteriserer effektivt lederskap?
3
Definisjon Ledelse er å nå mål gjennom andre
Sosial innflytelse og måloppnåelse
4
Teorier om ledelse Trekk Atferd Universell Situasjonell Seleksjon
Generell trening Plassering Spesiell
5
Trekkteorier om ledelse
Høyt energinivå Toleranse for stress Integritet Modenhet Selvtillit Sosial maktorientering Prestasjonsorientering
6
Atferdsteorier om ledelse
Relasjonsorientert ledelse Oppgaveorientert ledelse
7
Fiedler og LPC Relasjon God Dårlig Struktur Høy Lav Høy Lav
Stillingsmakt Sterk Svak Sterk Svak Beste leder Lav LPC Høy LPC Lav LPC
8
Hersey and Blanhard Kompetanse Motivasjon Salg Delegering Deltakelse
Instruksjon
9
Ledelse på ulike nivåer
Ledelse på institusjonelt nivå Ledelse på administrativt nivå Ledelse på operativt nivå
10
Ledelse på institusjonelt nivå
Ansvar for å formulere overordnede mål Langsiktig planlegging Strategisk tilpasning til omgivelsene Definere verdier og normer
11
Ledelse på administrativt nivå
Ansvar for begrensede områder av virksomheten Sette delmål Organisere Administrere Integrere
12
Ledelse på operativt nivå
Ansvar for daglig drift av produksjonen Veiledning og koordinering av produksjonen Oppmuntre og støtte motivere og kontrollere
13
Men... Ledersubstitutter Ledernøytralisatorer Tilbakemeldinger
Strukturerte oppgaver Ledernøytralisatorer Liten stillingsmakt Liten kontakt
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.