Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?

Presentasjon om: "Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?"— Utskrift av presentasjonen:

1 Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?
Lyntale på Smidig 2010 av Eivind Brevik, NITH Eivind Brevik, smidig 2010

2 Hva er det med IT-prosjekter?
Eivind Brevik, smidig 2010

3 From the trenches «…erstatter prosjektleder med en teknikker som Scrum-master…som ender med å bruke tiden sin på å lede prosjektet…som en prosjektleder…» Kaare Nilsen fra Arktekk AS (på Smidig 2007) Eivind Brevik, smidig 2010

4 Utfordringer for prosjektleder
Utøve ledelse og lede prosjektet mot målet Sikre at prosjektet gir forretningsverdi Levere innenfor tildelte ressurser Eivind Brevik, smidig 2010

5 ‘Prosjektleders’ rolle i Scrum
Være Scrum Master? Lede Scrum of Scrums? Være del av MetaScrums? Eivind Brevik, smidig 2010

6 Utfordring: levere innen tildelte ressurser
Hvordan få til gjensidig tilpasning mellom teknisk løsning og organisasjonen? Fire patterns for tilpasning (Bygstad, 2005): Big bang Stakeholder integration Technology integration Socio-technical integration Eivind Brevik, smidig 2010

7 Slipp kontrollen…? Fokus på prosjektleveransen
Fristende med Big bang, sterk styring med prosjektledelse Sikre tilpasning til infrastruktur Prosjektleder som HR, mekler, fasilitator Smidig? Bruker bare det som passer oss… Eivind Brevik, smidig 2010

8 Hva er erfaringen? Bruk av formell metode for systemutvikling
Undersøkelse gjennomført 2002,2003 og 2006 i norsk programvareindustri. Resultat på spørsmålet: Hvilken metode er brukt siste 2 år? Metode 2006 (%)* 2003 (%) 2002 (%) Egen metode 68 78 79 RUP 29 23 XP/Agile metoder 18 21 17 MSF 19 Andre 10 13 *Mer enn 100 % mulig da noen bruker flere metoder Eivind Brevik, smidig 2010

9 Ny undersøkelse i 2011 Hva «pakkes» rundt smidige metoder?
Hvor er prosjektlederen? Bli med i undersøkelsen, send epost til: Eivind Brevik, smidig 2010

10 Hva skjer fremover? Eivind Brevik, smidig 2010

11 No silver bullet “[…] there is no single development, in either technology or management technique, which by itself promises even one order of magnitude [tenfold] improvement within a decade in productivity, in reliability, in simplicity.” Fred Brooks (1986) Eivind Brevik, smidig 2010