Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
Hvem stakk av med produkteieren min?
Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting XP-Meetup, 17. november, Oslo
2
Produkteierens rolle i systemutviklingsprosjekter
Produkteieren har tradisjonelt vært lite forstått og diskutert Erfaringer er at de ofte har lite støtte, opplæring og autoritet Er produkteieren viktigere i smidige prosjekter enn i fossefallsprosjekter?
3
Hvordan er produkteiere i praksis?
4
Grunnleggende kvalifikasjoner
Forståelse både for forretning og teknologi Sterk person, med integritet og ydmykhet Kunne kommunisere, forhandle og komprimisse
5
Overordnet ansvar Være del av prosjektteamet, med daglig interaksjon
Kunne ta raske beslutninger om enkle saker og prioriteringer Være knutepunkt til forretning og bestillere ved tyngre beslutninger
6
Forretning og krav Forstå kunde og sluttbrukerbehov
Kunne prioritere og diskutere ROI for funksjonalitet Kunne vurdere gjennomførbarheten av implementeringen (sammen med utviklingsteamet)
7
Estimering Bidra til å utarbeide totalestimater og usikkerhetsvurdering Bidra til å utvikle mer detaljerte estimater for releaser og iterasjoner Følge opp estimater og sørge for erfaringslæring
8
Testing Sørge for at den overordnede testprosessen er hensiktsmessig
Monitorere fremdrift Håndtere akseptansetester
9
Foreta evalueringer Utvikle målestørrelser for suksess
Håndtere, prioritere og kommunisere målestørrelser Holde prosjektdeltakere synkronisert
10
Delta aktivt i retrospectives
Analysere erfaringer Dokumentere erfaringer Spre “best-practices” og foreta justeringer underveis
11
Ansvarsområder produkteier ikke bør ha
Forhandlinger med leverandør(er) Personalledelse Tekniske arbeidsoppgaver
12
Viktige momenter Unngå at rollen kun er et fordyrende mellomledd
Sørg for balanse ved å involvere andre interessenter og sluttbrukere Unngå at rollen produserer unødig dokumentasjon
13
Arbeidsbelastning Dette er en fulltidsjobb i prosjekter av betydning!
Man må for all del unngå at rollen kommer i tillegg til annen stilling Å være produkteier for parallelle team som jobber tett sammen kan fungere
14
Oppsummering og sjekkliste
Gjør en konkret evaluering av hva som er status i ditt prosjekt Både ved oppstart og underveis Det som ikke er hensiktsmessig må dekkes på andre måter Tilfredsstillende situasjon Ja/nei Grunnleggende kvalifikasjoner Overordnet ansvar Forretning og krav Estimering Testing Evalueringer Retrospectives Ansvar rollen ikke bør ha Viktige momenter Arbeidsbelastning
15
Spørsmål? Mer informasjon: Slides:
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.