”Klubbens indre liv og vekst”

Presentasjon om: "”Klubbens indre liv og vekst”"— Utskrift av presentasjonen:

1 ”Klubbens indre liv og vekst”

2 Bjørn Søvik LC Åsane Mobil Epost:

3 ? Muntlig innledning se n foil som skjules ved presentasjonen

4 Lite interessante medlemsmøter Ikke fornøyde med møteinnholdet
Klubbanalyser viser - Gjennomgående svar: Lite interessante medlemsmøter Ikke fornøyde med møteinnholdet Lite interessante foredrag på møtene

5 Vi har ikke et medlemsproblem; vi har et “ledelses”problem

6 Aktiviteter Resultat Fortsett Ble det som forventet?
JA; Forsøk en gang til NEI

7 Eller: Ikke resultat tankesett og våre “gamle” antagelser Handling
Rammebetingelser Kan vi utfordre vårt eget tankesett og våre “gamle” antagelser

8 Club Excellence Process
Den fremgangsrike klubben

9 ”We serve” 1 Hvorfor er vi her? Selvrealisering Tilfredshet
Anerkjennelse Muligheter for vekst Eller? ”We serve”

10 Hvorfor er vi her? Samfunnets behov?
Eldre og helse

11 Hva er en fremgangsrik klubb?
2 Hva er en fremgangsrik klubb? Hva om vi hadde flere medlemmer, og de var fornøyd?

12 Hvor fornøyd er du med klubben? Trives du med å være en Lion?
Får du muligheten til å tilegne deg lederferdigheter? Trives du på klubbmøtene? Liker du de inntektsbringende aktivitetene? Liker du klubbens lokale serviceprosjekter? Har du hatt ansvaret for aktiviteter selv? Har du hatt et selvstendig ansvar for en komité? Har du kunnskap om alle sider ved klubben din? Opplever du at du er en viktig del av klubben din? Blir du oppfordret til å delta i internasjonale eller soneaktiviteter? Blir du oppfordret til å besøke andre klubber? Kjennetegn på en fremgangsrik klubb

13 Kjennetegn på en fremgangsrik klubb
Klubbmøtene Holder Presidenten seg til en agenda? Start og slutter møtene til avtalt tid? Tilbyr klubben interessant og variert møteinnhold? Blir eventuelle gjester presentert på en god måte? Er møtene interessante og livlige? Er det en positiv atmosfære under møtene? Får eksterne gjester nok tid til sine presentasjoner/innlegg? Er møtested hensiktsmessig? Får medlemmene delta og kommunisere i møtene? Blir referat fra sist møte og styremøte lest og godkjent? Gir kasserer månedlig rapport om økonomisk status? Kjennetegn på en fremgangsrik klubb

14 Hvordan vurdere lokale behov?
3 Hvordan vurdere lokale behov? Ressurser til rådighet Våre behov

15 Kåret til verdens beste NGO!
Kjenner vi og benytter vi oss av alle de ressursene vi har til disposisjon?

16 Mål og handlingsplaner
4 Mål og handlingsplaner Vi setter oss SMARTE mål

17

18 Er kanskje noe av det vi har gjort basert på antagelser og ”raske” beslutninger
– eller vil vi ha gode diskusjoner i klubben for bestemme mål og lage handlingsplaner å få til utvikling?

19

20 Club Excellence Process
”Klubbens indre liv og vekst”

21 CEP: Vi kan komme i gang ved å sette av 2-3 timer to ganger
Trinn 1 - Hvorfor er vi her? Evaluere lokalsamfunnets behov og gjennomføre en Behovsanalyse for samfunnet Reflektere over hvordan Lions kan utgjøre en forskjell Vurdere hva Lions har oppnådd Kjøre en kreativ prosess over hva Lions kan få til I fremtiden Trinn 2 - Hva er en fremgangsrik klubb? Fastslå de rette karakteristikkene av en fremgangsrik klubb Skaffe oversikt over eventuelle hindringer som stopper oss i å få resultater Diskutere hvordan vi kan gjøre klubben mer effektiv Fylle ut skjemaet; Hvilken skår får dere Trinn 3 - Hvordan identifiserer vi våre reelle behov? Gjennomgang av Behovsanalyse for samfunnet Gjennomgang av Hvilken skår får dere Innføring i hvilke ressurser som er tilgjengelige for å forbedre klubben Trinn 4 - Hvor går veien videre? Sette mål Lage handlingsplan Evaluering av prosessen med jevnlig vurdering av resultater

22