Observasjon ?.

Presentasjon om: "Observasjon ?."— Utskrift av presentasjonen:

1 Observasjon ?

2 Store øyne og store ører
improvement Brukernes stemme Informasjon til brukeren Pro aktiv innsamling av informasjon Kontinuerlig forbedring Store ører: Fange opp brukernes virkelige behov Modul 3

3 Kontinuerlig forbedring
”Buddha har tre øyne..” Framtid Breakthrough Gjennombrudd Nåtid Kontinuerlig forbedring Fortid Standardisering

4 Fortid Innføre den beste metoden, teknologien som er tilgjengelig

5 Nåtid Forbedringer vi må gjennomføre i neste fase
(Nøkkelområder inne kvalitet, kostnad, leveranse og HMS)

6 Framtid Nyskaping: Gå fra bissniss A til B

7 Framtid ?

8 Proaktiv kvalitetsutvikling
Hva du ser og hører Få tak i usynlig eller skjult informasjon

9 Observasjon Eksisterer Eksisterer ikke Virkning Årsak Usynlig

10 Observasjon periferi skygger symboler Hva mangler? Sammenligning
Dypere forståelse Ny hypotese

11 Produkter basert på observasjon

12 Proaktiv og reaktiv forbedring
Velg et område som skal forbedres Planlegg løsningen Standardiser løsning Føl eller an problemet Abstrakt konkret Styring Reaktiv Proaktiv

13 5 trinns oppdagelsesprosess
Pro-aktiv forbedringsprosess for å lære seg å ”se de usynlige” for å være i forkant av utviklingen og kunne gjøre endringer i form av Ny teknologi eller anvendelser Nye kunder og markeder Ny leverandørkjede Trinn Spørsmål 1. Observervasjon – bruk alle sanser og bruk intuisjon post-It: - Hva er det vi ser eller oppfatter? 2. Gå ned abstraksonsstigen trinn for trinn ned til fakta Beskriv hva som er fakta. Ned til ” ku” Hva er det egentlig vi ser? Hva observerer vi og hva er vurder vi? (Vekk med vurderingen1) 4 H + 1 N 3. Gå opp og grupper fakta i abstrakte modeller (trinn for trinn) Intuisjon: Hva viser faktaene. Bilder og fenomener? Grupper og gå opp. 4. Lag en konseptuell modell - Hvordan kan observasjonene modelleres logisk. Bruk figurer og piler. 5. Hypotese - Hva tolker vi ut av modellen? Hvor er styrken og hvor må man gjøre endringer i forhold til hypotesen?

14 Five Step Discovery Fakta Abstrakt tenkning Konkret virkelighet
5. Forsøk å se framtida ved hjelp av modellen Observer eller iaktta et fenomen 4. Lag en modell med en hypotese Abstrakt tenkning Konkret virkelighet 2. Kontretisèr hva som er fakta 3. Lag en syntese ved hjelp av Fakta TQM Center Norway

15 Fem Trinns oppdagelsesprosess
Konkretisere ved hjelp av faktaspråk Fakta TQM Center Norway

16 Fem Trinns oppdagelsesprosess
Abstrahere fakta ved å finne skjult informasjon Fakta TQM Center Norway

17 Fem Trinns oppdagelsesprosess
Hypotese om framtida intuisjon logikk logikk intuisjon Fakta TQM Center Norway

18 Fem Trinns oppdagelsesprosess
Logikk og intuisjon intuisjon logikk logikk intuisjon Fakta TQM Center Norway

19 Prosessen Synliggjøre og konkretisere kundebehov Produkt design
Usynlige behov Synliggjøre og konkretisere kundebehov Produkt design Produkt og Prosess utvikling Produksjon (Daglig drift) Definere kundens stemme Trinn 1. Utvikle forståelse for behov og kundemiljø Trinn 2. Oversette forståelse til spesifikasjoner Trinn 3. Lage kravspesifikasjon for design

20 Prosess Kundens stemme Sjekk kunde krav mot stemme og bilde Kontekst
Trekke ut det viktigste Oversette til krav Observasjon av bruk

21 Helikopterblikk Vårt segment Kundens stemme Produkt/ tjeneste design
Se inn i framtida Kundens stemme Samfunnets stemme Kvalitetsstrategi Kundens stemme Produkt/ tjeneste design Prosess Produksjon og drift TQM Center Norway