Produkteier vs virksomhetsarkitekt

Presentasjon om: "Produkteier vs virksomhetsarkitekt"— Utskrift av presentasjonen:

1 Produkteier vs virksomhetsarkitekt
Hvordan Scrum avdekker interessekonflikter i din organisasjon Johannes Brodwall - Steria

2 En historie fra ditt prosjekt

3 Teamet jobber med funksjonalitet prioritert av produkteier

4 Teknisk virksomhetsarkitekt: “Her må dere lage et fleksibelt design”

5 Teamet leverer ikke til sine forpliktelser. Produkteier blir skuffet.

6 Arkitekten kommer med et innspill
Arkitekten kommer med et innspill. Teamet sier: “Legg det på produktkøen”

7 Produkteier prioriteter arkitekturoppgavene ned. Arkitekten blir skuffa.

8 Skaper Scrum problemer?

9 Scrum sier: Produkteier bestemmer hva, teamet bestemmer hvordan
- Hva gjør virksomhetsarkitekten?

10 Problemet var alltid der.
Slide 10

11 Produkteier verdsetter:
Fremdrift Funksjonalitet Brukeropplevelse

12 Arkitekt verdsetter: Gjenbruk Standardisering ”Vedlikeholdbarhet”

13 Min historie: Arkitektens dilemma

14 Arkitektens ordre: ”Redusere kostnader for den samlede IT-porteføljen”

15 Arkitektens ideer: Standardisering, gjenbruk.

16 Johannes ordre: Oppgrader til Maven 2 nå!

17 Oppgraderingen tok tid – var det verdt det?
Slide 17

18 Et annet team brukte fortsatt Ant – like greit for dem?
Slide 18

19 Eksempel 2: Jobber med helligdager, robust eksekvering
Slide 19

20 Johannes ordre: Lag et gjenbrukbart, fleksibelt driftsmønster
Slide 20

21 ”Alle systemene må samarbeide om dette” ”Tenk på fremtidige behov”
Slide 21

22 Resultatet: Komplekst, gjenbrukbart driftsmønster ble kassert
Slide 22

23 Johannes, arkitekt: "Bruk dette biblioteket", "Design løsningen slik", "Oppgrader dette verktøyet nå", "Har du tenkt på om noen kommer med krav X i fremtiden (før universets undergang)” Slide 23

24 Verdi og kostnad – har arkitekten riktig gangsyn?
Slide 24

25 Svakheter og tiltak Slide 25

26 Produkteier ser ikke påvirkning utenfor sitt produkt
Slide 26

27 Arkitekturpremisser: Ikke skap arbeid for andre
Slide 27

28 Produkteier ser ikke gevinster utenfor sitt produkt
Slide 28

29 Virksomhetsarkitekten undervurderer alle kostnader og overvurderer alle gevinster
Slide 29

30 Gjenbruk er en taktisk vurdering
Slide 30

31 Produktkøfokus medfører ufleksibelt design
Slide 31

32 Fleksibilitet  Enkelhet Slide 32

33 Fleksibilitet = Spekulering = Sløsing
Slide 33

34 I stedet: Iterativ arkitektur
Slide 34

35 For å spare tid ved inntasting Som avdelingsleder vil jeg at punsjere
Kan bruke hurtigtaster for å velge vanlige felt Slide 35

36 For å spare tid ved inntasting Som avdelingsleder vil jeg at punsjere
Får fokus på feltet på første felt med feil dersom operasjonen returnerer feil Slide 36

37 Produkteier har ikke fokus på å kunne erstatte teamet
Slide 37

38 Hva er mest forskjellig?
Johannes sitt Spring prosjekt og Johannes Guice prosjekt? Eller Johannes sitt Spring prosjekt og Trond sitt Spring prosjekt? Slide 38

39 Man kan ikke spre kompetanse ved å dokumentere standarder
Slide 39

40 Skaper Scrum problemer?
Slide 40

41 Konflikten kommer ikke fra Scrum, men Scrum gjør den synlig
Slide 41

42 Hvordan balansere behov for standardisering med gode taktiske valg for prosjekt?
Slide 42