Klasseledelse og læringsmiljø

Presentasjon om: "Klasseledelse og læringsmiljø"— Utskrift av presentasjonen:

1 Klasseledelse og læringsmiljø
Beate Aske Løtveit NLA

2 Mer tid til læring T I M E R Totalt antall timer Tid til stede Under-
visningstid Tid til aktivt skolearbeid Skolefaglig læringstid

3 Samspill mellom individ og arbeidsmiljø
Individ – egenskaper (disposisjoner) Opplevd arbeidsmiljø ”Helse” ”Sykdom” Objektivt arbeidsmiljø Reaksjon atferd Forhold utenfor arbeidsplassen

4 Ledelse og gruppepsykologi

5 Roller og status Sentrale og aktive roller Medløperroller
De passive rollene De perifere rollene

6 Gruppepress A B

7 Det sosiale klima i gruppa
Jeg - sentrert rolleatferd Vi - sentrert rolleatferd Forsvarsklima Støtteklima Forsvarsklima Støtteklima

8 Forsvarsklima Kontroll over hverandre Bruker maktteknikker
Uenighet løses ved press, sjikane, trusler Behov for å forsvare seg mot angrep Ofte autoritære ledere Tilbakeholdelse Følelsesutbrudd

9 Støtteklima Aksepterer ulike meninger Tar hensyn til hverandre Lytter
Prøver å forstå Konflikter brukt på en konstruktiv måte Flatere ledelsesstruktur Mer demokratiske prosesser

10

11 Ulike typer klima Individualisert klima: lite omtanke for andre og liten interesse for samarbeid og samhandling. Hva er lurt/dumt for meg. Meg og min egen utvikling i sentrum, men respekt for andre. Konkurranseklima: egenprofilering, krenkende klima, markeringsbehov, konflikter og motsetninger. Samarbeidsklima: hjelpsomhet, solidaritet og omtanke for hverandre. Liker samarbeid og samhandling.

12 Undersøkelse om læringsmiljø
Svar så ærlig du kan på disse spørsmålene. Resultatet skal dere legge fram på foreldremøtet Hvordan vil du beskrive miljøet på 6.trinn Flott Noe bra Dårlig Hvordan vil du beskrive miljøet i 6. før vi startet med tiltakene Får du nok arbeidsro i klassen? Ofte Av og til Sjelden Får du den hjelpen du trenger av læreren i timen? Ofte av og til Tør du si din mening i klassen? Ja Nei

13 Nevn tre ting du synes er på bra på 6. trinn
Nevn tre ting du er misfornøyd med på 6.trinn Hva mener du om de tiltakene som er satt igang for å bedre læringsmiljøet på 6.trinn? Bruk av masekoppen Belønningssystemet Brev med hjem Nevn minst tre kjennetegn på det du mener er en god elev: Nevn minst tre kjennetegn på det du mener er en god lærer Hva skal vi arbeide videre med for å få et godt læringsmiljø i klassen? Elev:_____________________ Dato:____________

14 Øde øy Tenk deg at klassen din var på båttur på et stort hav
Øde øy Tenk deg at klassen din var på båttur på et stort hav. Båten fikk motorstopp, og dere drev i land på en øde øy. Alt dere kan se er en lang strand og tett jungel. Hvem hopper først i land? Hvem tror du ville begynt å bestemme? Dere skal velge en leder for klassen, hvem tror du ønsker å være leder, nevn en eller to? Hvem ønsker du som leder? Noen foreslår at dere skal bygge en hytte, hvem er det? Hvem er det som faktisk bygger hytta? Dere bygger fire hytter. Dere skal ligge 6 elever i hver av dem, hvem ønsker du å ha i din hytte? Hvis det ble kjedelig om ettermiddagen. Hvem ville du hels være med? Du får tre ønsker. Hvis det ble skummelt om kvelden, hvem ville du hatt nær deg? Hvorfor? Dere finner en kurv med mat. Hvem får mest? Noen må lete etter ferskvann, hvem tilbyr seg å gå og lete? En av elevene forlater dere andre, og roter seg bort i jungelen, hvem er det? En av dere er svært flink til å holde humøret oppe og muntre de andre opp, hvem er det?

15 S i r E k L v a Pe F ed Od J on s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

16 Et godt læringsmiljø Kommer ikke av seg selv!
God kommunikasjon er grunnleggende Læreren er klassens leder Gode og dårlige læringsmiljøer etableres tidlig.

17 Atferdsmodifikasjon Prinsipper: Analysere elevens atferd
Velge realistiske mål Belønne det positive Belønning som virker Negativ og positiv forsterkning Symbolsk belønning og atferdskontrakter Premacks prinsipp Uønsket atferd – ekstinksjon Ledetråder Metning Varsom med straff

18 Forsterking - straff Føyes til situasjonen Fjernes fra situasjonen
Behagelig/ ønsket hendelse Positiv forsterking (belønning) Straff Ubehagelig/ uønsket hendelse Negativ forsterkning

19 Fjernes fra situasjonen
Føyes til situasjonen Fjernes fra situasjonen Behagelig/ ønsket hendelse Konkret belønning Aktiviteter Sosial belønning Tap av privilegier Ubehagelig/ uønsket hendelse Sitte igjen Melding med hjem Rektors kontor Tapte poeng Dårlige karakterer Ekstra lekser Leksefri Utetime Gå hjem tidligere

20 10 gruppevettsregler: Tenk før du kommer
- forberede deg må du gjøre selv Snakk deg inn i tide - si noe første gang Spør når du lurer - de andre lure også Hold deg ikke tilbake - du er ikke dum selv om du føler deg slik Hjelp andre i gang - spør den som ville si noe, enhver kan trenge et puff Snu i tide - det er ingen skam å skifte standpunkt Hold sammen ved uenighet - poenget er ikke konkurranse, men drøfting Lytt til andre - uklart sagt er ikke alltid uklart tenkt Legg ikke ut på lange monologer - i en gruppe bør en dele på ordet Diskuter i gruppen, ikke utenfor - gjør gruppen til mer enn bare en faglig læringsprosess

21 10 regler for bedre gruppearbeid og effektive møter:
* Snakk en om gangen. * Lytt til hverandres ideer og kommentarer. * Unngå ”drepende bemerkninger” og ”automatiske nei”. * Del på taletiden, ingen har monopol på å snakke. * Alle skal ha mulighet til å delta ¤ Unngå å stille for mange spørsmål eller legge fram nye problemer for gruppen. Stadfest heller problemet og foreslå dine positive løsninger # Sørg for å få fram aktuelle fakta så langt dette er mulig. * Lederen bør sitte i ro og lede møtet. Han/hun skal fokusere på de andre deltakerne og utviklingen i møtet, andre kan ta seg av skriving og andre praktiske spørsmål * Ha alltid dagsorden og en tidsramme. Bli enig om målet for møtet og for de enkelte punktene på forhånd. * Oppsummer hvert punkt, stadfest enighet om tiltak og avtal oppgaver og ansvar til neste møte. * leders ansvar ¤ den enkeltes ansvar # felles ansvar

22 Problematferd Problematferd forstås både som utagerende og innadvendt atferd. Problematferd er atferd som reduserer eller ødelegger for egen eller andres læring” Elev med atferdsproblemer eller elev som viser problematferd?!

23 Hva er problematferd? opplæringshemmende atferd Utagerende atferd,
Lærings- eller opplæringshemmende atferd Utagerende atferd, Sosial isolasjon eller Antisosial atferd

24 Problematferd: Omfang og utviklingstrekk
Normalgruppen – de veltilpassede: 48% Middelhavsfarerne – gråsoneelver: 29% De ensomme: 15 % Problemgruppen: 7,5 % (Slåttøy 2003) Har antallet barn med problematferd økt? Store problem og mange små drypp…

25 Ulike forklaringsmodeller for problematferd
Kjedsomhet Opposisjon Rasjonalitet Forsvar av egen selvaktelse Emosjonelle reaksjoner Grenseprøving Reaksjoner på ”dårlig” undervisning

26 Skoleforhold og skoleskapt problematferd
Faglig kompetanse Sosial kompetanse Skoleforhold og skoleskapt problematferd Fysiologiske og organiske forhold Oppvekst og miljøforhold

27 Hvilke behov har elever med problematferd
TRYGGHET OVERSIKT DELTAKELSE MESTRING Være trygge på de personene de skal være sammen med, og de rammene de skal fungere innenfor Oversikt over hva som skal skje, og hva de skal gjøre Være med på å planlegge skoledagen og skoletimen sin Kunne mestre de oppgavene de får

28 Hvordan håndtere problematferd?
Tilpasse undervisningen Fjerne eleven fra situasjonen Endre eleven Endre deg

29 Hvilke typer aktivitet deltar eleven i?
Aktiviteter hvor det foregår læring og utvikling Aktiviteter hvor kompetanse og kunnskap anvendes Aktiviteter som innebærer fravær av destruktivitet Aktiviteter hvor eleven er i destruktive situasjoner

30 Elevsamtalen Det skal leggjast vekt på å gi god tilbakemelding og god rettleiing til elevane med sikte på å fremje læring og utvikling. Det skal også leggjast til rette for at elevane kan gjere god eigenvurdering. Opplæringsloven § 3-1

31 Elevsamtalen fortsetter
Samtalane skal,verke rettleiande og korrigerande både for eleven og læraren med sikte på eventuelle forbedringstiltak for begge partar, slik at dei samla måla for opplæringa kan nåast. Det er derfor viktig at begge partar i fellesskap førebur og legg til rette samtalene. Nasjonalt læremiddelsenter 1997

32 En elevsamtale bør være:
Forberedt Strukturert Planlagt Elevsamtalen Personlig Avgrenset Fortrolig Tilbakevendende Utfordrende/støttende ”Kunst” ”Teknologi”

33 Elevsamtalens mål Skape et godt Redskap til: Personlig- læringsmiljø
sosial- og faglig utvikling Stimulere til aktiv deltakelse i egen og klassens utvikling Mål Motivere eleven Utvikle tillit og åpenhet Kartlegging Lærer kan få tilbakemeldinger

34 Elevsamtalens forutsetninger
Læreren godt forberedt Respekt og tillit Tid til: Planlegging, gjennomføring, oppfølging Både elev og lærer aksepterer samtalen som et gode Forutsetninger Eleven godt forberedt Lærer må være bevisst og sensitiv Bør være obligatorisk Samtalen meldes i god tid Egnet sted Hvem skal gjennomføre samtalen?

35 Elevsamtalens innhold
Ha fokus på det en kan og bør gjøre noe med Samtalen må ta preg av elevens alder, situasjon, ønsker og skolesituasjon Strukturer samtalen rundt: Eleven – helhetlig læring og utvikling b) Skolefagene – vurdering/ tilbakemelding c) Læringsprosessen – øket bevissthet rundt egne strategier d) Klassen – trivsel, ens plass, forbedringer e) Skolemiljøet f) Hjemmeforhold – noe som påvirker skolesit. g) Fritiden - interesser Samtalen kan dreie seg om forhold på: Individnivå Klassenivå skolenivå Innhold Strukturer samtalen rundt: Fortid Nåtid fremtid

36 Beate Aske Løtveit Norconsult AS
Snakk med oss lærer Beate Aske Løtveit Norconsult AS

37 Hvem eier problemet? Eleven eier problemet Intet problem Læreren eier

38 Elevenes problemer Hvorfor lærerens hjelp står feil når eleven eier problemet.

39 Det ikke-aksepterende språk: 12 typiske sperresvar
1. Befale, gi direktiver ”Slutt å klage og gjør noe isteden!” 2. Advare, true ”Nå gjør du best i å komme i gang, hvis du i det hele tatt vil ha en skikkelig karakter i dette faget.” 3. Formane, moralisere, preke ”Du må lære deg å utnytte tiden bedre. Da vil du rekke å få gjort det du skal gjøre.” 4. Gi råd, komme med forslag ”Du må lære deg å utnytte tiden bedre. Da vil du rekke å få gjort det su skal gjøre.” 5. Undervise, oppdra, bruke logiske argumenter ”La oss se på de faktiske forhold. Det er en uke igjen til påske. Da må oppgaven være ferdig.”

40 6. Dømme, kritisere ”Du er rett og slett lat - eller også er du en stor somlekopp.” 7. Latterliggjøre, håne ”Du oppfører deg som en fjerdeklassing og ikke en som snart er ferdig på ungdomsskolen.” 8. Tolke, analysere, stille diagnosen ”Du prøver bare å snike deg unne denne oppgaven.” 9. Rose, være enig ”Du er jo en dyktig ung mann. Jeg er sikker på at du finner ut hvordan det skal gjøres” 10. Berolige, trøste, vise forståelse ”Du er ikke den eneste som har følt det sånn. Det gjorde jeg også i sin tid. Men det blir bedre bare du kommer i gang.” Læreren bruker gjerne to andre typer svar når de vil trøste eller rett og slett benekte eller bagatellisere elevens problem Det vanligste sperresvaret er nok type 11. spørsmål får elevene til å trekke seg tilbake. Direkte spørsmål blir som oftest brukt når læreren føler at han trenger flere opplysninger, fordi han senere har til hensikt å legge frem et best mulig forslag til løsning på elevens problem i stede for å hjelpe eleven til å løse problemet selv.

41 11. Undersøke, spørre, forhøre
”Synes du denne oppgaven var for vanskelig?” ”Hvor lang tid brukte du på å komme i gang med den?” ”Hvorfor ventet du så lenge med å spørre om hjelp?” ”Hvor mange timer har du egentlig sittet med denne oppgaven?” 12. Trekke seg unna, avlede, være sarkastisk, slå det bort i en spøk.” ”Nei, hør nå her - la oss prate om noe hyggeligere enn det der.” ”Ikke akkurat nå.” ”Hør her, la oss fortsette der vi slapp.” ”Høres ut som du har satt det gale benet ut av sengen i morges.” Læreren bruker gjerne to andre typer svar når de vil trøste eller rett og slett benekte eller bagatellisere elevens problem Det vanligste sperresvaret er nok type 11. spørsmål får elevene til å trekke seg tilbake. Direkte spørsmål blir som oftest brukt når læreren føler at han trenger flere opplysninger, fordi han senere har til hensikt å legge frem et best mulig forslag til løsning på elevens problem i stede for å hjelpe eleven til å løse problemet selv. Type 12 er slike kommentarer som læreren benytter når han vil skiftetema, avlede elevens oppmerksomhet eller helt unngå å ha noe med ham å gjøre. Det er forbausende mange lærere som sier at de pleier å bruke ett av disse tolv sperresvarene når de skjønner at en elev har et problem. Også de fleste foreldre svarer sine barn på den måten.

42 Hvorfor de tolv sperresvarene ikke er effektive?
De får meg til å; - slutte å snakke - gå i forsvarsstilling - ”ta igjen” og bli påståelig. De får meg til å føle meg; - utilstrekkelig, mindreverdig, dum, skyldbetynget. - bitter eller sint. - frustrert. De får meg til å føle at jeg; - ikke blir godtatt slik jeg er. - blir behandlet som et barn. - mine følelser ikke er berettiget. - står i en vitneboks og blir krysseksaminert. De får meg til å føle at den som lytter ikke er interessert.

43 Konstruktiv hjelp Passiv lytting (taushet) Virksomme småord
”Døråpnere” Aktiv lytting

44 Aktiv lytting Tillit til elevens evne til å - på sikt - løse sine egne problemer. Må kunne ta imot de følelsene en bekymret elev kommer med. Må forstå at følelser er flyktige. Ville hjelpe eleven med deres problem og sette av tid til det. Være med eleven, men ikke gå opp i elevens følelser. Forståelse for at eleven sjelden er i stand til å gå rett løs på problemet. Respekt for at det som sies er privat og konfidensielt

45 Hvorfor skal jeg være elevens rådgiver? - jeg er læreren
Aktiv lytting hjelper elevene med å håndtere og løse opp sterke følelser slik at de lettere kan konsentrere seg om å lære noe Gir dem aksept for egne følelser. Stimulerer dem til å løse problemer selv. Lar dem beholde ansvaret for å analysere og løse sitt problem Gjør dem mer villig til å lytte til andre Bidrar til et nært og mer meningsfylt forhold mellom lærer og elev

46 Kagan: Mikrorådgivning
Lyttende: gjenta, vise at du har forstått, hørt hva han sa. Eksplorerende: utfordre klienten til å utbrodere, beskrive osv. Følelsesorientert: følelsesladde ord i replikkene. Konfronterende: når du vil formidle at her er det usammenheng, paradokser mellom ting som er blitt sagt nå og tidligere.

47 Hvilken rolle velger vi å spille – gruppen og selvoppfatning
Vår faktiske oppfatning av oss selv Hvordan ønsker vi å være Hvordan velger vi å fremtre for andre mennesker Mead G.H. – speilingsteori

48 Hvordan hjelpe barn til å velge gode roller for seg selv?
Eksistensialistisk filosofi/psykologi Sartre og Kierkegård: Vi er skuespillere på en scene Valg og ansvarlighet Valg på vegne av eleven. Det endelige målet for oppdragelsen er å gjøre seg selv overflødig (E.L. Dale). Angst

49 Løsningsfokusert veiledning

50 Løsningsfokusert tilnærming
Grunnleggende antakelser: Språket har stor innvirkning på våre opplevelser. De aspektene som får oppmerksomhet, gjentar seg. Endring skjer i relasjoner. Alle sosiale fenomener består av både – og. Den som har problemet, er best kompetent til å finne løsninger. Det vi tror, påvirker hva vi leter etter og snakker om. Små endringer skaper større endringer.

51 Eksempler på nyttige LØFT-spørsmål
Mirakelspørsmålet Unntaksspørsmålet Skalaspørsmålet Mestringsspørsmålet Spørsmål om fremskritt

52 Mirakelspørsmålet Tenk deg at du går hjem i kveld og legger deg til å sove. Mens du sov, skjedde det et mirakel som gjør at de problemene du har er løst. Fordi du sover, vet du ikke at mirakelet har skjedd. Men med en gang du våkner i morgen tidlig er du helt overbevist om at det har skjedd et mirakel. Hva vil være de aller første tegnene på det?

53 Unntakspørsmålet Ingenting hender alltid.
Fenomener er i kontinuerlig endring. Når problemene er ikke eksisterende, er de per definisjon løst!

54 Skalaspørsmål Spørsmålet er godt egnet til å:
Få fram en vurdering av dagens situasjon, og analysere det man har gjort for å oppnå det man faktisk har oppnådd (tross eventuelle problemer). Blinke ut og konkretisere ønskemål og drømmer for den videre utviklingen, og finne fram til situasjoner hvor man allerede har fått til noe av det man ønsker.

55 En variant av skalaspørsmålet
På en skala fra 0 til 10, der 0 står for at har det helt grusomt og bare vil slutte på skolen, og 10 står for at du har det bra og trives? Hvor vil du plassere deg selv?

56 Naturlige oppfølgingsspørsmål
Hvorfor plasserer du deg på det tallet du valgte, og ikke lavere? Hvor på skalaen må du være for at du skal tenke at skolehverdagen er god nok? Hvordan skal du vite at du er ”et hakk opp” på skalaen?” (f.eks. 4 og ikke 3). Hva er det høyeste du kan huske å ha vært på skalaen? Hva var annerledes da? Hvem gjorde hva forskjellig? Hva gjorde du? Hvordan kan det ha seg at du fikk til å gjøre det akkurat slik da (når du vanligvis befinner deg lavere på skalaen?) Hva er forutsetningen for å skape flere slike situasjoner?

57 Mestringsspørsmål Formålet med mestringsspørsmålet er å skape bevissthet om hvordan vedkommende har greid å gjøre det man faktisk har greid i en fortvilt situasjon. Det ligger en sterk anerkjennelse i slike spørsmål.

58 Eksempler på spørsmål om mestring
Når situasjonen er så håpløs, hvordan klarer du å komme deg gjennom skoledagen? Hvordan kommer du deg opp om morgenen? Hva kommer det av at du ikke gir opp? Hvordan vet du hva som er lurt for deg å gjøre for å komme deg gjennom dagen? Hvor fikk du ideen fra? Hva fortale deg at det var lurt å gjøre det akkurat slik? Hva forteller dette om dine egne kvaliteter og egenskaper? Kan du komme på noe annet som nylig har skjedd, og som viser disse kvalitetene? Har noen rundt deg lagt merke til og verdsatt disse kvaliteten? Når de så dette, hva så de da at du gjorde? Hva ville du bli i stand til å gjøre (mer av eller annerledes) hvis enda flere la merke til dette? Osv.

59 Spørsmål om framskritt
Framskritt og tilbakegang går hånd i hånd. Sentralt spørsmål i LØFT er: Hva er blitt bedre?

60 Vær varsom med spørsmålene:
- Hva må til for å løse problemene? - Hva kan du gjøre for å løse problemene? Bli ikke for opptatt av metoden og å stille de ”rette” spørsmålene i ”rett” rekkefølge. Du trenger ikke gjøre alt perfekt, du kan bruke deler av LØFT

61 Vurdering I LØFT ligger fokuset i vurderingsarbeidet på det
som fungerer bra. Det som virket. Det vi må fortsette å gjøre.

62 Dersom man ønsker å endre atferd må man forstå hvorfor eleven gjør som den gjør!
Våre handlinger er intensjonale – bevisst eller ubevisst. Vi vil søke å bevare og forsvare vårt selvbilde