Kompetansedeling i Fædrelandsvennen

Presentasjon om: "Kompetansedeling i Fædrelandsvennen"— Utskrift av presentasjonen:

1 Kompetansedeling i Fædrelandsvennen
27. oktober 2010 Et program fra mediehusets HR-avdeling

2 Drømmen om kompetanseutvikling i grus
Finanskrisen: Ingen penger å bruke Vi måtte være kreative Ofte diskutert: Hvordan kan vi dele kunnskap mellom kolleger? En god idé ble født Vi ble begeistret! En skjult skatt

3 Hva er den gode ideen? Alle kurs holdes i arbeidstiden – i våre lokaler Vi bruker våre egne ansatte som kursholdere Alle kursene skal ha relevans for medarbeidere i Fædrelandsvennen

4 Hvordan definerte vi innholdet i programmet?
Avdelingslederne fant ansatte med spesielle kunnskaper Vi intervjuet disse ansatte Vi inviterte dem til å delta som kursledere Vi garanterte dem støtte til planlegging Logo, verdier, materiell, layout etc. Målgruppe, tidsbruk, tid og sted etc.

5 Fant kursledere på intranett:
Vant beste førsteside i flere måneder. Nøkkelperson: Jostein Ravnåsen

6 Ulike roller... Alle avdelingsledere Kursholdere
Inspirere og motivere de ansatte Være aktivt involvert Oppfordre Støtte Sørge for erstattere under kursene Kursholdere Sørg for at kurset gjennomføres Distribuer kursmateriellet Del ut evalueringsskjema og kursbevis Svar på spørsmål

7 Inspirasjon 2009 og 2010

8 ...en titt i kurskatalogen for 2010
Synlig backing, støtte og deltagelse fra bedriftsledelsen

9 26 kursholdere i 2010 Våre verdier

10 Antall kurs i 2010: 38 20 åpne kurs (5 sosiale)
7 kurs for salg og markedsføring 12 kurs for redaksjonen

11 Inspirasjon 2010 på intranett

12 Hvordan registrere seg
Klikk på linken til det kurset du ønsker å melde deg på. Dette genererer en epost til: Nedlastbar kurskatalog 168 registrerte deltakere 20. januar!

13 Alt materiell til kursene på fellesserver
Kursledere kan samle alt på ett sted, og følge med på påmeldingen

14 Marianne Trollsås Fenger
Coaching 23. april 2010 Elin Stamnes, Monica Grimstad, Lars Erik Torjussen

15 2010: Antall kursdeltagere passerer 350
2009: 85% av kursene avholdt AVDELING ANTALL GJ.FØRT % Felleskurs 13 100 % Redaksjonen 18 14 77 % Marked 7 5 71 % Teknisk 3 TOTALT 41 35 85 % 2010: Antall kursdeltagere passerer 350 Innholdsfortegnelsen Først en presentasjon av våre interne kursholdere med bilde, navn, stilling, avdeling og hvilke kurs de skal holde. Vi har til sammen 41 kurs, 13 felleskurs, 18 kurs for redaksjonen, 7 kurs for markedsavdelingen og 3 kurs for Teknisk avdeling. Kursene er delt inn i fire fargekoder. Blått for felleskursene, oransje for redaksjonen, grønt for markedsavdelingen og lilla for teknisk avdeling sine kurs. Når det gjelder felleskursene så er det 8 kurs som er faglig relatert og 5 av mer privat karakter, foregår på kveldstid. Fotokurs, matlagingskurs og språkkurs. Bortsett fra Eirik som skal holde fotokurset, så benytter vi oss av Aftenskolen og Redningsselskapet. Vivian har ordnet med bytteavtaler, så vi får gratis for våre ansatte, og en gunstig pris på båtførerprøven. Inkludert 25 plasser for ansatte i datterbedrifter Evaluering av kursholdere Gjennomsnittskarakter er 4 (5 = best)

16 Hva er endret fra 2009 til 2010? 2010 Færre kurs Flere tretimerskurs
Direkte registrering til Nye kurs om endrede medietrender og bedriftsferdigheter: Sosiale medier (Facebook, Twitter), Forretningsengelsk, Coaching, Innovasjon

17 Hvor mye koster dette i år?
350 kursplasser 38 kurs 26 kursholdere Kostnader Trykking av brosjyre Roll-up posters Fire eksterne kursholdere Mat (bare for kurs som strekker seg over lunsjtimen) Total kostnad, ca kr ,-

18

19 Inspirasjon 2011 Kursene koples med mediehusets strategiplan og medarbeidersamtaler Medarbeidersamtaler

20 Spørsmål?

21 Hva har vi oppnådd? Øverste ledelse har forpliktet seg til programmet
Kursholderne føler seg sett og brukt Kursholderne føler seg vedsatt for sine kunnskaper Alle ansatte er tilbudt programmet – og de fleste har deltatt Vi har fått delt kunnskap vi har i huset Ansatte har fått konkrete verktøy til bruk i daglig arbeid Større forståelse for det vi driver med Økt respekt for hverandres arbeid på tvers av avdelinger Økt sosial trivsel i arbeidstiden, humør, stolthet