Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
EG E STOLTE AV ARBEIDSPLASSEN MIN
2
TA ET SKRITT AV GANGEN MEN OGSÅ HA FLERE BALLER I LUFTEN
3
Stine K. Bjelland 1997:. Sykepleier Karmøy 1998-99:
Stine K. Bjelland 1997: Sykepleier Karmøy : HTV Karmøy : Avd.leder Karmøy : Personalrådg. Karmøy 2006: Personalsjef HSR AS 2007: Stabsleder personal Karmøy
4
1. LEDELSE 2. KULTUR 3. LIKESTILLING
5
ARBEIDSTID: Den tid arbeidstakeren står til disposisjon for arbeidsgiver AML §10-1
6
STYRINGSRETT: Arbeidsgivers rett til å lede, fordele og kontrollere arbeidet innen de rammer som følger av de arbeidsrettslige rammer - lydighets- og underordningsforhold etableres gjennom arbeidsavtalen (NB! Arbeidstakers medvirkningsplikt HMS,AML § 2-3)
7
ARBEIDSGIVERPOLITIKK KARMØY Brukerorientering - brukernes behov for færre antall ansatte Myndiggjorte medarbeidere - som tar ansvar for egen arbeidstid og uønska deltid Tilretteleggende og tydelige ledere - som tilstreber fleksibilitet, våger å tenke nytt og stå i prosesser - balanse
8
5. MAI KOMMUNESTYREVEDTAK Det er et mål for Karmøy kommune at ingen nyopprettede stillinger er mindre enn 37,4% (14 timer pr uke). Ved ledighet i stilling skal ansatte som har mindre enn 37,4% få mulighet til å utvide sine stillinger
9
TILBAKEBLIKK: 90-tallet: Mye prat og lite handling Høst 2001: Vi bestemte oss for å gjøre noe Fra 2002: Fokus Vår 2003: Konkret handling 2004/05/06: Resultatene blir bedre og bedre
10
SAMMENLIGN. HELGEARBEID: Kommunen/helsevesenet - 35,5 timers arbeidsuke 240 timer (2 av 6 helger) 300 timer (2 av 5 helger) Industri - 33,6 timers arbeidsuke 450 timer (5 skift) 384 timer (6 skift)
11
Hotell- og restaurant Maaaaaaange timer…… Olje/shipping Intenst når det står på Lønnsforskjeller?
12
HVA GJORDE VI I KARMØY. Kartlegging 2004 230 ønsker økt still
HVA GJORDE VI I KARMØY? Kartlegging ønsker økt still. 72 ønsker % 124 ønsker 70-80% 34 ønsker 40-60% NY KARTLEGGING!
13
HVA GJORDE VI I KARMØY? SAMARBEID MED ORGANISASJONENE Protokoll Fokus på mål Ny arbeidstid Handlingsplaner
14
PROTOKOLLEN Hovedmål: % stillinger Stillinger under 40% reduseres til 50 stk innen utløp av 2006 Frihet til å velge arbeidstidsordning i hver virksomhet - mer helg og økt fleksibilitet Opplæring X 2 pr år Styringsgruppe som følger opp
15
HVA GJORDE VI I KARMØY? Vakante stillinger ble spart Intern utlysning av ledige ressurser Ny arbeidstidsordning med økt helgearbeid Ansatte fikk høyere stilling
16
HVA GJORDE VI? Vi lyste IKKE ut stillinger under 40% 5 (10,15) ukers turnus (2 av 5) 12 ukers turnus (5 av 12) Lange vakter (2 av 6) 3-3 turnus Hver 2. helg Mer helg kombinert med fleksibilitet TILLATT MANGFOLD - ULIKHET
17
ØNSKETURNUS - tja…? Min påstand: Ansatte som jobber i helse-Norge har alltid hatt ønsketurnus!
18
HVORDAN FIKK VI RESULTATER
HVORDAN FIKK VI RESULTATER? Åpenhet Tett samarbeid med organisasjonene - vi møtte motstand sammen Innså at saken tok tid Konkrete mål Holdt fokus
19
UTFORDRINGER: Ledere - som innser at saken er viktig og som har ryggrad til å stå i prosessene Økt helgejobbing Oppfølging- holde orden på alle hjemlene Gi og ta kultur Fleksibilitet Konkurranse pga ulike løsninger (negativt - positivt!?)
20
POSITIVE EFFEKTER: Fornøyde brukere – KVALITET Færre og mer fornøyde ansatte Mindre administrasjon Redusert sykefravær? - pga større stillinger? Kontinuitet Bedre rekruttering på sikt – % stillinger - flere søkere
21
RESULTATER – KONKRETE TALL: Utgangspunkt 01. 01
RESULTATER – KONKRETE TALL: Utgangspunkt h/s-etat 220 stillinger under 40% 665 årsverk fordelt på 1084 personer Arbeid hver 3. helg Gj.snittlig stillingsstørrelse h/s ca 61% oms.tj.: 55%
22
RESULTATER – KONKRETE TALL: Status jan 06 h/s-etat: 100 stillinger under 40% (reellt 45 ansatte) 770 årsverk fordelt på 1120 ansatte Økt helgearbeid kombinert med økt grad av fleksibilitet Gj.snittlig stillingsstørrelse: ca 67,6% oms.tj.: 64,2%
23
RESULTATER – KONKRETE TALL: Ca 150 ansatte har fått økt stillingene sine med fra 5% til 25% 85 av disse fikk fast stillingsutvidelse, midlertidig utvidelse De midlertidige ble faste etterhvert- prøveprosjekter
24
VIDERE FRAMDRIFT KARMØY: 31. 12. 06: 50 still
VIDERE FRAMDRIFT KARMØY: : 50 still. under 40% - dersom målet nås: gj.snitt. st.str.: 70% (oms.tj) Alle 20 virksomheter endrer arbeidstidsordning Evaluering i 2006 Hva med veien videre? Utvikling? Hver 2. Helg? Eller nok nok?
25
UTFORDRINGER KOMMUNER: Mange stillinger under 40% Tid til å følge opp Midlertidige prosjekter Mangler politisk forankring Tydelige ledere Samarbeid med organisasjonene – gjensidig forpliktende avtale
26
UTFORDRINGER KOMMUNER: Motstand fra ansatte med høye stillinger Lø/sø-tillegget for lavt For mange midlertidige løsninger Nord Norge: sysselsette flest mulig Underskrift på turnuser - arbeidstilsyn ”Et ork” å sette igang
27
MINE RÅD: Politisk forankring Støtte/stab - forankring – hos noen som brenner for saken Forpliktende avtale Klare tydelige mål (langsiktige og kortsiktige) Handlingsplaner Start med stillinger under 40%
28
MINE RÅD: Opprette styringsgruppe som har faste møter og stiller opp på personalmøter Inngå allianser med ledere som lykkes - fokus på gode eksempler og kloke grep Sett saken på agendaen - ofte Opplæring – bruk god tid Ærlighet og tydelighet på konsekvensene Sett brukerne i sentrum - alltid VÆR ARBEIDSGIVER! – GI OG TA KULTUR
29
BEHOVET FOR ARBEIDSKRAFT: Færre antall ansatte i høyere stillinger - en måte å sikre generasjonsvekslingen Vi må kunne tilby de nye helsefagarbeiderne (og andre) en respektabel stillingsbrøk HOLDNINGER
30
12 UKERS TURNUS Turnusen ses over lengre periode - lettere å tilfredsstille ønsker Arbeid 5 av 12 helger 4 ekstra helger pr år i forhold til hver 3. Helg Får kvittet stillinger under 40% Bra for brukerne
31
RESULTATER SYKEHJEM 12 UKERS TURNUS
Helt likt 5 ukers turnus i.f.t. antall timer helg pr år 2003: 16 årsverk 25 ansatte (64% still) 2004: 16 årsverk 22 ansatte (72% still)
32
LANGTURNUS - OLJETURNUS timers vakter Total oljeturnus eller kun langvakter i helg Boliger og bokollektiv for demente Bra for brukerne - kontinuitet - red.skader Ansatte meget fornøyde Lite fleksing - ansattes ønsker
33
RESULTATER BOLIG PU 4 BRUKERE:
1998: 19 personer 9 årsverk 47% still 2006: 13 personer 9,8 årsverk 75% still
34
BOLIGER PU-BRUKERE Hadde for få år siden 29 stillinger under 45%
2006: Kun 1 stilling under 45%
35
3-3 TURNUS Mål: Redusere sykefraværet Godt arbeidsmiljø (kontinuitet, kompetanseheving, bevare helsen, medbestemmelse) Var ment som en ”gavepakke” til de ansatte ved en sykehjemsavdeling - gode erfaringer fra Sverige
36
3-3 Dårlig prosess i forkant vedtak fra politikerne ansatte følte seg uthengt pga høyt sykefravær liten medbestemmelse provoserende med politiske vedtak flere ønsket ikke endringer
37
3-3 Krevde tilførte ressurser 1,5 årsverk Lik bemanning helg og ukedager Bunden og ubunden tid Må tilpasses norsk arbeidsmiljølov Våre erfaringer: sykefraværet steg, uro, vanskelig å legge om arbeidsoppgavene m.m. Jeg forstår likevel ikke hvorfor vi mislyktes
38
5 UKERS TURNUS Arbeid 2 av 5 helger Får kvittet stillinger under 40% 3-4 helger mer pr år i forhold til hver 3.helg Kombineres med økt innflytelse fra de ansatte - fleksibilitet Bra at brukerne slipper 10% stillinger
39
Bakgrunn for ny arbeidstidsordning
Helgevaktstillinger, under 20% Stort forbruk av ekstra innleie Stor belastning på personalet Behov for å øke stillingene
40
PROSESS – 5 UKERS TURNUS Politisk vedtak om å øke stillingsandelene
Felles protokoll om å øke stillingsandelene INTERNE PROSESSER I VIRKSOMHET Etablering av turnusgruppe, ønsketurnus Vurdering av alternative arbeidstidsordninger Turnusprogram – utprøving av turnusalternativ Avtale om evaluering av avtalt turnus
41
UTFORDRINGENE omstillingsprosessen – ny arbeidstidsordning
Gjelder endringen alle virksomheter i kommunen? Hvilken virksomhet starter først med ny arbeidstidsordning? Konsekvensen av å øke stillingene = mer arbeid i helgene Sykefravær – oppfølging og dokumentasjon
42
ARGUMENTASJON i omstillingsprosessen
Mulighet for å øke stillinger Kvalifisert personell tilstede 24 timer i døgnet Mindre antall personell i bruker kontakt Ønske turnus i grunnturnus Avtaler, turnusprotokoll Evaluering og vurdering av turnus - fortløpende
43
RESULTATER i en turnus med 20 ansatte
8 av 20 ansatte har fått øket stillingen Redusert helgevaktstillinger – 6 stillinger Redusert ekstrainnleie Ro i personalgruppen – fagkompetansen øket Færre ansatte – mindre administrasjon
44
RESULTAT ALDERSHJEM 10 UKERS TURNUS
Helt likt 5 ukers turnus i.f.t. antall timer helg pr år Enklere å få gjennomslag for 2004: 14 årsverk 24 ansatte 58% still 2005: 14 årsverk 20 ansatte 70% still
45
RESULTAT SYKEHJEM 10 UKERS
2005: 20,1 årsverk 37 ansatte 54% still 2006: 20,1 årsverk 33 ansatte 61% still
46
HA ALLTID LØSNINGSFOKUS
47
VI HAR DET GODT I ARBEIDSLIVET I NORGE – SI DET HØYT
VI HAR DET GODT I ARBEIDSLIVET I NORGE – SI DET HØYT! Arbeidskraftbehovet
48
BEGEISTRING GIR DRIVKRAFT
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.